谈CIMS及在本公司的应用方向.pdf

目 录 1 引言2 2 CIMS 基本概念2 2.1 CIM(计算机集成制造) 2 2.2 CIMS （计算机集成制造系统） 3 3 CIMS 体系结构与组成4 3.1 CIMS 体系结构 4 3.2 CIM 各分功能分系统 6 4 CIMS 在本公司的应用前景8 4.1 公司计算机应用现状 8 4.2 XL-CIMS 需求分析 10 4.3 XL-CIMS 系统结构（设想） 10 4.4 XL-CIMS 分系统功能描述 11 5 实施 CIMS 的前提18 5.1 领导 18 5.2 观念 19 5.3 组织 19 5.4 规划 19 5.5 人才 19 5.6 管理基础工作 19 5.7 资金 20 6 建议20 6.1 教育 20 6.2 规划 21 6.3 组织 21 6.4 体制 21 6.5 规范 21 6.6 重点与突破口 21 谈 CIMS 及在本公司的应用方向 1 引言 在市场经济社会中，每个企业都面临着激烈的市场竞争，“适者生存，优胜 劣汰”已成为定律。市场竞争，归根结底就是管理和技术的竞争。计算机集成制 造系统（CIMS ）就是在这样的背景中应运而生。采用CIMS 技术是制造业与世界 接轨，实现现代化管理，促进企业机制由计划经济向市场经济转变的好方法，尤 其是在企业规模不断扩大，物流、资金流量大大增加，产品生命周期不断缩短， 品种日益增多，管理日趋复杂，层次型管理结构的弱点越来越突出的情况下，CIMS 为企业高度信息化提供了手段。 在国外，一些知名企业早期就开始实施了这项工程，例如我们所熟知的利勃 海尔、西门子、东芝等公司。公司去过利勃海尔公司的人，都对该公司的产品设 计方法和管理系统留下了深刻的印象。 我国在 80 年代提出了在企业实施管控一体化，1987 年将 CIMS 列入 863 高 技术发展计划，并于 1992 年底在清华大学建立了国家CIMS 工程研究中心，研 究中心所取得的成果和经验已在国内的十多家工厂中得到推广，取得显著的经济 效益。国家已把 CIMS 列入了列入国家科委九五期间重中之重的攻关项目，我 们的同行——科龙、华宝等公司的 CIMS 系统的实施已取得了一定的成效。 下面本人就对 CIMS 的基本思想及设想中的本公司CIMS （以下暂简称为 XL-CIMS ）的实施谈一点个人看法，以供领导决策参考。 2 CIMS 基本概念 2.1 CIM(计算机集成制造) CIM 一词最早在 1979 年由美国约瑟夫·哈林顿博士提出的。直到 80 年代初， 这一术语才被人们广泛接受。CIM 是企业组织生产的一种“哲理”。其基本观点 是: a) 企业的各个环节，即从市场分析、产品设计、加工制造、经营管理到售 后服务的生产活动是一个不可分割的、彼此紧密相关的统一整体。 b) 整个生产过程实质上是一个数据采集、传递和加工处理的过程。最终形 成的产品可以看作是数据的物质表现。 国家科委 863 计划对 CIM 的定义是：“CIM 是信息技术和生产技术的综合应 用，其目的是提高制造型企业的生产率和响应能力，由此，企业的所有功能、信 息、组织管理方面都是一个集成起来的整体的各个部分”。 对上述定义可进一步阐述为以下 5 点： (1) CIM 是一种组织、管理与运行企业生产的哲理，其宗旨是使企业的产品 质量高、上市快、成本低、服务好、从而使企业赢得竞争。 (2) 企业生产的各个环节，即市场分析、经营决策、管理、产品设计、工艺 规划、加工制造、销售、售后服务等全部活动过程是一个不可分割的有机整体， 要从系统的观点进行协调，进而实现全局优化。 (3) 企业生产的要素包括人、技术及经营管理。其中，尤其要重视发挥人在 现代企业生产中的主导作用。 (4) 企业生产活动中包括信息流（采集、传递和加工处理）及物流两大部分， 现代企业尤其要重视信息流的管理运行及信息流与物流间的集成。 (5)