生产计划管理规定-深圳市欧派克科技有限公司.docVIP

深圳市欧派克科技有限公司 Shenzhen Ou Pai ke Electronies 文件编号﹕OPK-PD-WI-ST-020 版 本﹕A 修 改 号﹕00 页 码﹕1 of 5 文件名称 生产计划管理规定 文件修改记录 更改性质 更改内容 更改人 生效日期 新发行 新文件 钟伟芳 2015-5-1 制订栏 部门及职务： PC/主管 审 批 栏 部门及职务： PD/厂长 姓名：钟伟芳 姓名： 王力 签名： 签名： 受控文件签发记录 部门 分发 会签 部门 分发 会签 AD/行政部 √ PD/生产部 √ ACC/财务部 √ PC/计划部 √ √ MK/市场部 √ MAINT/维修部 PU/采购部 √ QA/品质保证部 √ ME/工艺工程部 √ DIRECTOR/厂长 √ PE/产品工程部 GM/董事总经理 √ 深圳市欧派克科技有限公司 Shenzhen Ou Pai ke Electronies 文件编号﹕OPK-PD-WI-ST-020 版 本﹕A 修 改 号﹕00 页 码﹕1 of 5 文件名称 生产计划管理规定 一、目的： 1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期； 2、提高计划的执行力，严肃计划指令； 3、缩短产品生产周期，降低库存； 4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失； 5、跟踪生产进度，协调生产各环节的异常，对生产异常情况进行及时合理的生产调度； 6、收集和汇总生产信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加及时、数据更加集中及准确； 7、使公司资源充分利用，以创造更多的价值； 二、部门职责及权限： 一）、部门职责： 1、计划：按各部门产能对业务订单交期进行合理的计划，并根据订单的交货期和各部门生产情况，合理编排生产计划指令；制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划； 2、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪； 3、协调、调度：在跟踪过程中发现生产出现异常对交货期会有一定的影响的情况下，及时组织相关部门人员对异常组织协调，并及时对权限内的进行调度，权限外的上报调度建议； 4、反馈：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；对交货期因异常无法交货的信息及时反馈给业务员； 5、考核：检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按制度进行日常考核；执行各各种生产考核制度； 6、现场检查：协助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进行监督、检查及考核； 7、物流控制：负责公司车辆日常工作的管理，对使用车辆运输的物流进度负责； 二）、权限： 1、对各车间下达生产计划指令，各部门必须严格按生产计划执行； 2、检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进行考核； 3、直接与业务对接，对订单的因交期投诉进行处理和协调； 4、由于各车间订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实情况； 深圳市欧派克科技有限公司 Shenzhen Ou Pai ke Electronies 文件编号﹕OPK-PD-WI-ST-020 版 本﹕A 修 改 号﹕00 页 码﹕1 of 5 文件名称 生产计划管理规定 5、对各车间管理在生产计划方面有日常考核和每月绩效考核的±300元的权力； 三）、各车间必须围绕生产计划部发出的生产计划调度指令组织生产； 四）、准时准量交货是生产计划部的最终目标； 三、生产订单管理流程： 1、日常业务：市场部评审每家客户交货期，正常交期为5-7天，在生产饱和状态下，与客户沟通适当延长交期； 2、样板：市场部评审每家客户样板交货期，正常交期为2-3天，在无板材情况下，了解板材采购情况后，与客户沟通，在板材到位后2-3天交货； 3、各车间主管根据各车间自身情况认真对每天的计划排产进行评估，及时反馈生产过程中遇到的问题，并针对问题进行协商解决； 4、各车间经评审后需要补充相关模具、工装夹具的，写书面申购单到厂长审批后交财务进行采购； 5、样板在各工序第一时间进行生产，发现问题及时反馈到计划部，并针对问题找到相关人员进行解决，确保样板在交货期内完成； 6、各工序根据生产计划排产进行每天生产安排，保质保量的完成当天的计划排产； 7、涉及到产品需要外协生产的，由计划助理填写《发外加工单》，上报厂长审批后，由计划部安排车辆或外协公司外发，计划部负责跟踪外协生产进度及协调品质部门对品质进行监控； 8、市场部回签客户交货期时，请关注生产计划部门的排产期限，在接到生产部门确认的交货期后，若客户不认同该交货期，请在24小时内反馈生产计划部门协调解决，若仍无法，解决的上报总经理协调解决，否则做默认处理。