5S管理与实战培训-文档资料.pptVIP

点滴做起 持续改善 追求卓越;做好5S管理 应该具备什么样的心态？;改善应该是…… 你有义务和责任 作为现场管理人员，主动地进行改善并且带动部下进行改善，是区别于普通作业者的重要标志。因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。;改善意识六条 1.知道什么叫做问题 2.不安于现状 3.迅速行动 4.勤思考，肯学习 5.没有自大的心理 6.具有危机感和忧患意识;何为优秀员工？ 对工作的积极性和主动性 积极：主动付出自己的意愿、行动和智慧;何为问题？ 问题就是现状与理想的落差;良好的改善习惯 问题永远存在！ 我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法，作为管理人员来说，墨守成规，死守标准是不行的。;什么是5S？怎么实施5S？ 5个日语单词 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE);5S管理的起点 从认识和清理不要物开始……;1S 整理 含义：将必须物品与非必须物品分开，在岗位上只放置必须 的物品。 目的：腾出空间 防止混用 ;何为不要物 （1）垃圾、杂物 （2）文件、质料 （3）