PMP美国项目管理辅导_PMBOK第7章.docxVIP

PAGE 第7章 项目范围管理 1、 以下哪句话最能适合描述成本预测？ A、 拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程 B、 集合并预测项目生命期间成本的过程 C、 建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程 D、 一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程 2、 在成本预算过程中考虑项目进度计划 A、 可以确认项目因素，然后进行成本分配 B、 允许把成本分配到产生成本的时间段 C、 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法 D、 A和B 3、 以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？ A、 使用熟练还是不熟练的劳动力 B、 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润 C、 自造还是把工作承包给分包商 D、 成本/质量的重要性 4、 以下哪种估算技术可以使用原型法？ A、 参数 B、 外推 C、 类比 D、 历史结果 5、 生命周期成本预算概念阶段的四类成本是： A、 运营/维护、报废、直接、可变 B、 间接、辅助、开发、生产 C、 运营/维护、开发、生产 D、 间接、辅助、间接、直接 6、 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？ A、 双重余额递减 B、 直线 C、 年度位数总和 D、 残值 7、 以下哪项是最为保守的工作完工原则 A、50/50原则 B、0/100原则 C、20/80原则 D、100/100原则 8、 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度 A、 职能经理 B、 部门领导 C、 高层管理 D、 项目经理 9、 如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？ A、 信息不充分，无法计划CV和SV B、 CV=SV=-3000美元 C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元 D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV 10、 资源柱状图（频率图）显示出： A、 关键路径活动的预期需求 B、 根据工作包进行资源安排 C、 根据活动进行资源安排 D、 按照时间段的预期资源使用状况 11、 生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？ A、3500美元 B、1000美元 C、25000美元 D、1500美元 12、 以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能 A、 帕累托图 B、 Kanban C、 配置管理 D、 价值分析 13、 内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作： A、 向政府汇报的税后利润 B、 在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率 C、 完工估算（EAC）减完工预算（BAC） D、 贴现收入和贴现成本的比率 14、 完工估算是的定期评估 A、 完成工作的成本 B、 已完成工作的价值 C、 项目完工时的预期总成本 D、 完成工作需要花的成本 15、 双重余额递减法是一种： A、 减速折旧 B、 直线折旧 C、 加速折旧 D、 生命其成本计算 16、 类比估算： A、 使用自下而上估算技术 B、 常用于项目执行阶段 C、 使用自上而下估算技术 D、 使用实际历史成本 17、 成本绩效指数（CPI）为.89的意思是： A、 目前我们预期总成本超过计划的89% B、 项目完成是我们将超支89% C、 你的项目现在已经进行了计划的89% D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 18、 以下哪项是参数估算的例子？ A、 回归（还原）分析 B、 学习弯曲（Learning bend） C、 自下而上 D、 关键路径法（CPM） 19、 如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？ A、23000美元 B、30000美元 C、20000美元 D、50000美元 20、 已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？ A、 数量级 B、 预算 C、 近似法 D、 限定法 21、 成本预算的输出是： A、 成本基准计划 B、 项目预算 C、 挣值 D、 确定估算 22、 收益/成本比率为3.2的意思是： A、 每单位美元利益为3.2美元 B、 每美元利益为3.2美元 C、 每单位产品利润为3.2美元 D、 每单位美元利润为3.2美元 23、 完工成本预测计算不包括： A、 EAC=AC=（BAC-EV） B、 EAC=BAC-CV C、 EAC=AC=（BAC/CPI） D、 A或B 24、 为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了以外 A、 应急费用 B、 沉淀成本 C、 直接成本 D、 间接成本