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;一、当前券商研究业务的现状和反思;人才挖角大战愈演愈烈;同质化竞争中拼出服务异化;困境与对策:中等规模券商分仓迅速上升;困境与对策:中小券商的生存危机;实践与探索(1):中信、申万;实践与探索(2) 招商证券;实践与探索(3):光大、民族证券;实践与探索(4):山西、华宝证券;实践与探索(5):东兴证券;实践与探索(9):华创证券;总结:研究业务的三种模式 ;二、研究业务十大关系之思考;(1)质量和数量的关系;(2)原创和集成的关系;(3)研究和服务的关系;(4)内服和外服的关系;(5)合规和效率的关系;(6)共性和特色的关系;(7)写作和表达的关系;(8)学习和绩效的关系;(9)工作和生活的关系;(10)个人和集体的关系;对十大关系的思考;三、如何向卖方业务转型;(1)信心要坚定;公司前景展望:危与机;(2)理念要转变;(3)目标要明确;(4)研究要深入;(5)调研要及时;(6)服务要付出;(7)团队要协作;(8)声誉要珍惜;事件:券商报告让宝安股价飞;事件:乌龙报告自导自演?;事件:看涨3倍 机构涨停板出逃;四、当前的主要工作;衡量人才的六个维度;个人成长、价值实现与可雇佣性
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