战略地图kpi实战（学员手册）.pptVIP

* Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts * * 案例：一个企业考核指标的SMART原则 Realistic Time bound Specific Measurable Agree upon SMART 明确的、具体的 可衡量的、有标准的 指标及目标得到双方认可的 现实的、可实现的 有时限的 2、KPI指标检测的SMART原则 课程回顾 第一部分 战略地图 一、可持续业绩提升与企业战略 二、战略地图：化战略为行动 三、经营目标与价值差距 四、可实现经营目标的客户价值主张 五、推动业绩提升的战略主题 六、与战略和经营目标相匹配的人力资本准备度 第二部分 KPI实战 七、战略执行：组织KPI指标与执行方案 八、从企业KPI、部门KPI到员工KPI 九、KPI指标考核表的设计 AID CONSULTING * Content Layouts * Content Layouts * * Content Layouts * Content Layouts * * * * Content Layouts * * Content Layouts * 1 2 3 2 * 1 案例：部门指标分解——生产部 生产部门KPI 生产部经理 设备主任 值班长 设备配置计划完成 ■ ■ 技术改造完成 ■ ■ 设备利用率 综合得率 ■