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农场应重视企业文化建设 农业规模经营是现代农业和农业现代化的一个重要组成部分，而具有规模经营能力的农场 无疑是现代农业的重要组成部分。农场的规模化、现代化、集约化建设，不仅要重视建设先 进科学的经营管理模式、高效现代的生产方式、规范完善的规章制度，而且更需要重视企业 文化的建设。 何为企业文化，企业内部控制规范中给出的定义是：企业在生产经营实践中逐步形成的、 为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范 的总称。借用上述定义，笔者认为农场的企业文化就应该是：农场在生产经营及社会活动实 践中逐步形成的，能为农场干部职工所欣然认同并积极遵守的价值观、经营理念、发展思路 和农场精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。 著名经济学家于光远曾言：国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理， 管理优劣在于文化。由此可以看出，农场企业文化建设的重要性和积极意义，那么农场企业 文化建设对农场发展和进步究竟有怎样的作用和意义，如何建设优秀的农场企业文化呢？ 一、企业文化建设对农场发展和进步的意义。 优秀的企业文化，能够促使农场更加重视创新、更加尊重知识、更加尊重人才，也能促 使农场获得更好的发展机遇。具体来说，企业文化对农场的发展和进步具有以下几方面积极 的现实意义。 1、企业文化建设能为农场提供重要的精神支柱。 农场的可持续健康发展，需要顽强拼搏、不懈奋斗、风雨同舟、患难共济的精神。这种 精神，能将农场的领导、干部和职工的心紧紧连在一起，让他们积极奉献，努力工作，为农 场的经济发展和社会进步尽最大努力，投最大热情。有了这种精神，再大的自然灾害，再困 难的市场环境，再萧条的经济氛围，也不能阻止一个农场的发展和复兴。因为有不离不弃的 干部职工，他们会积极为农场的复兴和发展建言献策，他们会主动为农场控制成本、节约资 金，他们会毫无怨言的和农场风雨同舟、不离不弃，他们会努力为农场创新改革，寻求发展 和复兴的最好机遇。相反一个没有优秀企业文化的农场，就像没有精神支柱的病夫，在面对 困难和挫折时，他们的干部职工就会消极悲观、不图进取、人心思变。更有甚者，会趁火打 劫、落井下石、加速促进农场的衰败和覆亡。 2、企业文化建设能够提升农场各项规章制度的科学性和执行力。 农场的各项规章制度的科学制定和有效执行是农场正常运行和有序发展的前提，规章制 度是否科学、合理影响着农场的发展方向，也决定着它能否被广大干部职工认可并积极执行。 而企业文化建设，能够促使农场形成科学、有效、合理的规章制度，并且能够获得广大干部 职工认同和遵守，因为这些规章制度里面凝聚着农场最广泛群体的价值和理念。 3、企业文化建设能够为农场内部控制的有效性提供有力保证。 内部控制作为农场管理的重要抓手和主要平衡点，它的有效发挥需要农场广大干部职工 的认同和支持。而企业文化建设能够统一农场领导、干部和职工的思想及意志，激发他们对 内部控制体系的热情和认同，从而促进内部控制的有效实施。 4、企业文化建设能够促进农场人力资源的优化。 企业文化建设能够促使广大干部职工形成积极向上的价值观和社会责任感，能够促使他 们诚实守信、爱岗敬业、开拓创新，同时能促使他们树立现代管理理念，强化风险意识，从 而促进了农场人力资源的优化。 二、农场如何建设优秀的企业文化。 农场企业文化建设应该包括：总结并继承优良传统、挖掘并完善文化底蕴、提炼并形成 农场核心价值观、构筑履行社会责任和开拓创新的农场精神；根据农场发展战略，培育体现 农场特色、充满生机而又符合农场发展实际的经营管理理念；确定农场文化建设的目标和内 容，逐步形成农场广大干部职工认同和遵守的文化规范。 1、农场应努力挖掘并继承自身传统的优秀文化。 根据农场自身实际，总结出农场的优良传统和经营风格，挖掘整理出农场长期实践过程 中形成的宝贵的文化资源，在农场精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形 成即具有时代精神又具有农场自身特色的企业文化。 2、农场应采取积极态度，着力博采众长。 农场要紧紧把握先进文化的发展方向，以“开放、学习、兼容、整合”的态度，坚持“以 己为主、博采众长、融合创新、自成一家”的方针，积极学习并借鉴兄弟农场和其他企业的 文化成果，取其精华，去其糟粕，扬长避短，积极促进并优化自身文化建设。 3、农场应用科学的价值观指导干部职工的实际行动。 农场企业文化要有生命力，就必须用