管理能力基础 模块三 组织与人事能力.pdf

《管理能力基础》 郴州职院 谢平楼副教授 模块三 组织与人事能力 项目一：设计组织结构 项目二：分辨及设计几种主 要组织结构的形式 项目三项目三：：职权配与规范设计职权配与规范设计 项目四：整合与变革组织机构 项目五：配备与考核员工 管理能力基础精品课 3.1 项目一 设计组织结构 管理能力基础精品课 复习模块二主要内容 项目一：识别计划职能 项目二：编制计划 项目三项目三：：识别决策识别决策 项目四：运用定性决策方法 项目五：运用定量决策方法 管理能力基础精品课 案例引入与讨论 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理 机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。 他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一 个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只 能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指 令，其他副厂长的指令对他是不起作用的。这样做中层干部高兴， 认为是解放了。原来工厂有十三个厂级领导，每个厂级领导的命 令都要求下边执行就吃不消了。一次有个中层干部开会时在桌子 上放一个本子上放一个本子、、一支笔就走了一支笔就走了，，散会他也没回来散会他也没回来。。事后事后，，我向他我向他 搞什么名堂，他说有三个地方要他开会，你这里热，所以就放一 个本子，以便应付另外的会。此事不能怨中层领导，只能怨厂级 领导。后来我们规定，同一个时间只能开一个会，并且事先要把 报告交到党委和厂长办公室统一安排。现在我们实行固定会议制 度。厂长一周两次会，每次两小时，而且规定开会迟到不允许超 过五分钟。所以会议很紧凑，每人发言不许超过15分钟，超过15 分钟就停止。 管理能力基础精品课 他认为，上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级，我作 出的决定他们必须服从。副厂长和科长之间也应如此。厂长对党 委负责，我要向党委打报告，把计划、预算决算弄好后，经批准 就按此执行。所以我跟党委书记有时一周一面也不见，跟副厂长 一周只见一次面我认为这样做是正常的。我们规定，报忧不报喜， 工厂一切正常就不用汇报，有问题来找我，无问题各忙各的事。 王厂长认为，一个人管理的能力是有限的，所以规定领导人 的直接下级只有的直接下级只有 55 ～～66个人个人。。我现在多了一点我现在多了一点，，有有99个人个人 （（44个副个副 厂长，两个顾问，3个科长）。这9个人我可以直接布置工作，有 事可直接找我，除此以外，任何人不准找我，找我也一律不接待。 问：1.王厂长主张“一个人只有一个婆婆”。在理论上的依 据是什么？在实践上是否可行？ 2.你怎样理解王厂长的“报忧不报喜”？你赞成吗？ 3.王厂长认为除直接下属外，“任何人不准找我，找我也一 律不接待。”请说出赞成或反对的理由。 管理能力基础精品课 教师归纳： 1.统一指挥原则。可行。 2.高层领导重在解决问题，原 则上同意，即“多报忧少报喜”。 3.赞成，每一个管理者应有相 应的管理幅度。 管理能力基础精品课 知识学习与讲述 一、组织职能与组织结构设计 1.组织职能的概念 组织职能是指为有效实现活动或系统的目标，建立组织 结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。 例如，一家足球俱乐部，设计组织结构，建立组织系统， 就是狭义的组织职能；而从这家足球俱乐部制定目标与战略， 建立组织系统建立组织系统，，推进组织运行与控制推