建立物流中心的可行性分析.docx

银基商贸城物流集散中心 项 目 投 资 可 行 性 研 究 报 告 银基物流中心项目投资可行性研究报告 FI录 刖B 一、 市场分析 （一） 项F1投资环境 （二） 项目背景 二、 项目可行性分析 三、 市场定位 （―）形象定位 （二）公司服务与管理策略 四、 营销策略 五、 组织机构与人力资源配置及管理 1、 组织机构 2、 人力资源配置及管理 六、 风险分析 1、 风险类别 2、 风险应对措施 七、 可行性研究结论与建议 1、 结论 2、 建议 前s 德国一位经济学家曾预言，未來的世界只有生产者、物流者和消费者三种人。 至中国加入WTO以来，中国方兴未艾的物流业热潮更是波澜壮阔：国际物流巨鄂“挥师东进” 的步伐加速，屮国东西部物流的竞争及差距日渐明显…… 河南郑州作为小原的省会城市，将首当其冲地担当起中原物流业“排头兵”的重任。郑州，究竞需要 什么样的物流？ 郑州是我国公、铁、航、信兼具的综合性交通通信枢纽。郑州位于全国经济地理腹地，具冇贯通东西、 连接南北的战略作用。郑州位居全国中原经济区屮心，是沟通、促进全国各经济区交流、联合的屮枢 之地，是崛起屮的屮国屮部的屮心城市。物流在郑州城市及区域经济屮一直占有重要地位，随着屮部 地区经济崛起的深入进行以及中国十二五规划，郑州的经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。现代物 流的FI的是实现物流的时空效应，同吋也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物 流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。因此，现代物流将在郑州经 济活动小占有不可替代的地位。 本案将策划一个利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、 配送、信息等环节进行整介并进行一体化经营的新兴现代服装物流中心配送公司。它是按照现代物流 观念对传统彼此分制的环节的整合和一?体化，目的是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的顾客服 务水平，即在注意环境的情况下，将正确的货物，以正确的时间，用正确的成本，按照正确的条件， 运到止确的地点。 一、市场分析 (-)项目投资环境 近二十年來，全国出现了一批著名服装批发市场，如广东的虎门服装市场、武汉的汉正街市场、北京 的大红门服装批发市场、沈阳的五爱服装批发帀场等。这些服装批发市场一头连着千千万万的服装工 产企业，另一头则牵着万万千千的经销商和消费者，成为服装行业链条中重要的一环。但产业界和学 术界似乎一肓未对服装批发市场及其物流运作状况给予足够的关注。 服装批发市场的历程 所谓服装批发市场，是指在一定区域范用内，由若干主营服装批发业务的专业市场纽?成的市场群。 主要业务为各类服装商品的批发，兼顾零售；市场成员的主体是民营企业和个体工商户；经营的服装 商品来口国内各地甚至海外市场，销往周边地区甚至国外市场。如汉正街市场辐射华中、华东、华西 地区，北京的雅宝路市场则成为对“苏东”贸易的代名词。 服装批发市场是随着屮国的市场化改革自发形成的。改革初期的个体经商浪潮屮产牛了笫一?批个 体服装经营户，主要经营形式是摊档和路边小店，形成了一些“服装一条街在区位优势“马太效应” 的作用下，一?些区域市场发展迅速，商户越來越多，到上世纪八十年代后期，形成了一批以区域命名 的品牌市场，如北京的雅宝路市场、动物园市场、大红门市场。 我国城乡Z间、地区Z间的经济发展水平和消费习惯相差很大，为主营中低档服装、大出大进的 服装批发市场捉供了广阔的市场空间。随着外地来往客商的增加，经营方式由零售为主转向批零兼营, 以批发为主。到上世纪九十年代中期，随着中国经济以及对外贸易的迅猱发展，这些服装批发帀场相 继迎来了黄金时期，各市场的经营风格也在这一时期基本确定了下来，例如，北京的雅宝路从最初的 几十个摊位发展到1400余个摊位，主要针对“苏东贸易，每天成交数千宗：动物园市场有摊位300 个，主营大路服装，主要销往周边省市，年营业额近4亿元。 随着市场屮经营商户的增加，交易规模的H益扩人，各服装批发市场远远超出了市场所在地的承 受能力，在市政建设的安排下，这些市场开始搬迁改造，原来的地摊和小店铺变成人型棚屋或多层商 厦，经营条件得到改善。 中国加入WTO以来，伴随着经营硕件条件的改善，服装批发市场不断发生新的变化：一些有实 力的商户，开始由屮低端商品转向屮高端的品牌服装，成为某一品牌代理商或专营店，经营风格开始 有别于传统的服装批发商；对店面设计、卖场布査与品牌形象的匹配更为关注。一些批发市场开始经 营服装的外围商品，例如北京的大红门服装批发市场，拥有各类专业市场24个，经营户7000多家， 经营范围覆盖服装、饰品、鞋帽、面辅材料等，年营业额达300多亿。传统意义上的服装批发市场的 内涵大大拓展了。 物流难题 1、 区域内物流配套设施薄弱，制约了服装批发市