2019年物流战略和规划课件.pptVIP

可能对推迟原则感兴趣的企业类型 推迟种类 可能感兴趣的企业 贴标签 以不同品牌销售同一产品的企业；产品单位价值高的企业；产品价值波动大的企业 包装 以几种规格的包装销售同一产品的企业；产品单位价值高的企业；产品销量波动大的企业 组装 销售不同样式产品的企业；所销售的产品若在组装前运输，体积将大大减少的企业；产品单位价值高的企业；产品销量波动大的企业 可能对推迟原则感兴趣的企业类型 推迟种类 可能感兴趣的企业 生产 所销售产品的大部分原材料随处可得的企业；产品单位价值高的企业；产品销量波动大的企业 时间 产品单位价值高的企业；有众多分拨仓库的企业；产品销量波动大的企业 应用推迟战略应具有的特点之一 生产技术和生产流程的特点 可以将初步生产和推迟作业分离 定制不太复杂 模块化产品设计 从多个地点采购 应用推迟战略应具有的特点之二 产品特点 模块的通用程度较高 产品有具体形式 有具体参数 产品单位价值高 定制后产品的体积和/或重量增加 应用推迟战略应具有的特点之三 市场特点 产品生命周期短 销售量波动大 提前期短而可靠 价格竞争 多个市场，多个客户 思考： 1、Benetton公司存储未染色的服装，直到销售季节开始，可获得更多顾客偏好的信息后才开始染色。这是什么延迟？ 2、散装的牙膏运到临近的仓库，该区域销售的情况将决定最终产品包装的大小。这是什么延迟？ 3.说说汽车制造商在生产和销售中如何运用不同形式的延迟策略？ 思考： 1、Benetton公司存储未染色的服装，直到销售季节开始，可获得更多顾客偏好的信息后才开始染色。这是什么延迟？ 2、散装的牙膏运到临近的仓库，该区域销售的情况将决定最终产品包装的大小。这是什么延迟？ 3.说说汽车制造商在生产和销售中如何运用不同形式的延迟策略？ 生产技术和生产流程的特点 可以将生产和推迟作业分离 定制不太复杂 模块化产品设计 从多个地点采购 产品特征 模块的通用程度较高 产品有具体形式 有具体参数 产品单位价值高 定制后产品的体积和重量增加 市场特征 产品生命周期短 销售量波动大 提前期短而可靠 价格竞争 多个市场，多个客户 合并 例2.10 标准化 选择适当的渠道战略 供给入库战略：建立供给渠道以使效率最大化，即利用库存通过经济生产批量、批量采购、批量订单处理和大批量运输来获取经济利益。 按单供货战略：建立快速反应的供给渠道。 供应链类型 渠道的特征 效率型供应链 供给入库 经济生产批量 产品库存 经济采购批量 大批量运输 批量订单处理 反应型供应链 按单供货 额外产能 快速调整 提前期短 灵活处理机制 高价的运输服务 单订单处理 渠道战略决定因素 需求的可预测性和产品的利润率 P46,15 供应链类型 产品特征 可预测的/成熟产品 难以预测的/新产品 效率型供应链 供给入库 番茄汤 反应型供应链 按单供货 个人电脑 评估战略绩效 现金流 成本节约 投资回报率 资料2.12 （一）物流战略由企业战略决定 （二）物流战略的基本目标 （三）物流战略的层次 （四）物流规划的时机 （五）物流规划的指导原则 第2章 物流战略和规划 企业战略与物流战略 物流战略服从企业战略 物流战略要与企业战略整体平衡。 @李开复 ：好的公司使命： （1）索尼：扭转世界认为日本产品是劣质的看法 （2）微软：让每一个桌上都有一台电脑 （3）谷歌：整合全球信息，让人人受益， （4）福特：让每个家庭可以买得起汽车， （5）迪斯尼：让人们快乐， （6）阿里巴巴：让天下没有难做的生意。 外部因素 经济 法规 技术 竞争 企业战略规划 生产 物流 营销 财务 企业战略和物流战略 （二）物流战略的基本目标： 降低成本(cost reduction) 减少资本(capital reduction) 改进服务(service improvement) 降低成本 1.物流总成本的概念（total cost concept) 2.降低成本的物流手段 运输集运 配送中心 延迟技术 ………… 核心：一体化是降低成本的最大源泉 减少资产 尽量使物流系统的投资最小化，或投资回报率最大化。 企业可以权衡收益和投资来决定自营物流还是外包物流。 Wal-mart利用物流的巨大投资建立了核心竞争优势。 Dell通过外包供应商的material管理给第三方，获得零库存的优势，极大的减少物流资本投入和减少了库存成本，以此来获得竞争优势。 改进服务 通过物流的改善和投入来改善服务水平，赢得顾客和市场。 如：供应商对其客户的快速，稳定的补货可以降低对方的库存成本从而会具有更大赢得客户的机会。 又如：多米乐比萨饼承诺30分钟不到货就向消费者提供3美元的折扣。由此成为美