苏宁电器连锁店料费用管理01.pptVIP

1、除店面布展所需的气球外，其他店面布展物料（包括灯笼、中国结、国旗、圣诞树等）考虑其使用周期，所购买物资须易于保管且能够重复使用，使用周期不得低于2年；且全部由店面争取厂家资源购买，不得占用店面费用； 2、对于季节性较强的物料，连锁店在发放的时候需明确保管责任人，连锁店人事行政专员必须对布展物料进行回收保管，并进行回收登记，回收率不得低于10%，确保次年再次使用。 分公司自采物料店面装饰品物料要求 三 第四部分 物料的申请 （一）新开店（物资配发保证此新开店一个季度的使用量） 总部结合门店的实际出样数量及店面物料的优化方案，根据各门店不同级别、不同性质制定详细的新开店面预算标准，要求各公司在申请新开店物料时不允许超出此标准或整体申请费用不得超出总预算，如有特殊情况需要追加预算，则需要附情况说明。 《2010年新开店店面物料费用预算原则》 新开店物料申请问题 物料申请标准 一 酒泉店面物料预算表样-酒泉鼓楼店 2010年新开店整体费用率按照11%控制，新开同城店5级门店店面物料筹建费率0.05%，酒泉鼓楼店，新开同城店5级门店，店面面积2010平米，年计划销售额3000万元。该店面申请店面物料费用9679元，投入费率为0.038%。09年同级别店面决算金额为1.4万元。经审核，该店塑封膜、标价签申请超出标准，建议核减；该店申请POP展架一个，金额400元，该项目符合原则，建议同意。综上所述建议同意该店店面物料费用0.9万元。请领导批示！ 店面物料预算表样-韩城黄河大街店（大区上报） 预算部审批意见： 2010年新开店整体费用率按照11%控制，新开三级市场店5级门店店面物料筹建费率0.05%。 渭南韩城黄河大街店，新开三级市场5级门店，店面面积2909平米，年计划销售额2500万。09年同级别店面决算金额为1.4万元。该店面申请店面物料费用15735.5元，投入费率为0.063%。经审核，该店申请塑封膜、会员卡申请超出标准，建议调整；该店申请报广喷绘架一个，金额2500元，鉴于店面实际需要，建议同意。综上所述，建议该店店面物料费用进行调整，调整后总额控制在1.5万元 （二）日常物资 总部结合连锁店日常物料消耗，根据各门店不同级别制定详细的日常预算申请标准，要求各公司在申请物料时不允许超出此标准，且当月整体的费用申请不得超出当月累计预算，如有特殊情况需要追加预算，则需附情况说明走SOA预算调整流程，申请总部额度。 日常物资申请标准 强调重张店（与日常一起申请） 相关注意事项： 1、立项原则：所有费用发生均建立在立项申请的基础上，严禁出现先发生后申请的现象； 2、立项预算：店面物料日常预算按月分配至每家门店，预算可以滚动使用，即上月预算余额可以滚动至下月使用，但是不得提前使用下月预算； 3、立项申请人：一个公司所有门店的立项必须由连管部物料专员或管理店人事行政专员申请，不允许单个店单独申请 4、立项申请时间：规定在3月、6月、9月、11月的10日前提交立项申请。 总部物资季度立项原则上只允许申请一次，分公司现有库存及季度立项申请数量需能够满足各连锁店一个季度用量。分公司必须在规定时间内进行立项申请（如现有库存能够满足下季度需求，无需进行立项申请） 5、立项申请数量：申请时总部代购的物资时注意申请物资的最低配发量，如果数量不足的话，将会无法发货 10年店面物料立项申请表（各项物料申请注意事项） 泰州公司申请举例 泰州公司物料申请问题1 泰州公司物料申请问题2 泰州公司物料申请问题3 最终调整完的表样 店面物料预算表样（问题查找） （一）新开店 预算管理部按标准下达预算→连锁店管理中心下发至分公司对口部门上报调整明细→如上报调整后，预算金额在标准内：则由分公司财务审核→财务规划中心审核→连锁店管理中心调整→预算管理部最终反馈。预算金额在标准外：则由连锁店管理中心审核→财务规划中心审核→连锁店管理中心调整→预算管理部反馈。 物料申请流程 二 同城新开店：总部代购物料无需单独走流程，分公司自采物料根据分公司审批结束的预算中分公司自采物料预算金额单独走调整立项流程，且跟其他店面的日常店面物料需求分开申请；同城新开店的调整立项流程同日常的调整立项流程； 新开公司：总部代购物料无需单独走流程，分公司自采物料根据分公司审批结束的预算中分公司自采物料预算金额单独走立项申请流程；新开公司新开店的调整立项流程同日常的调整立项流程； （二）日常 1、分公司流程：分公司连管申请→分公司结算负责人→分公司总经理→大区连管负责人→大区结算负责人→大区总经理（结束）； 2、大区流程：大区连管申请→大区结算负责人→大区总经理（结束）； （一）新开店 连锁店管理中心将调整后最终确认版发至总