公司人力资源部总结及展望课件.ppt

二、2013年主要工作完成情况 8、团队建设 定期组织部门例会，分享工作信息： 强化部门绩效管理，持续提高工作效率： 锐意创新，积极申报工作成果立项：联合办学招生、人才小高地申报、内训师队伍建设、产品知识、妇科知识竞赛 积极参与企业文化活动，营造和谐的团队氛围 ：迎春晚会夏秋季汽排球比赛、 “厨艺大赛” 投稿二十三篇 、“唱响奥运”歌手大赛获个人奖及集体奖 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡： 三、工作亮点 三、工作亮点 联合办学 13届应届生管理：加强校企沟通，渗透企业课程； 13届招生 ： 加大招生宣传、系统考虑、优化组合宣传媒体，争取对口单位支持，提高招生信息可信度； 制度建设 结合《新劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程； 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《招聘与录用管理制度》等12项制度； 完善员工福利、员工激励等三项制度： 三、工作亮点 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样，成效显著； 学习创新 成功组织“花红在我心中” 产品知识、妇科知识竞赛， 创新学习形式，营造“女性健康专家”的学习氛围； 争取政府 支持 组织“人才小高地”的申报材料的填报，获得中小企业服务中心“人才小高地”资金支持共计12万元（已入财务帐）； 四、存在的主要问题 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进。 问题一 问题三 问题二 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路； 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失； 2014年重点工作-培训/绩效/继任者 * 努力奋斗 2014年各模块工作实施计划目录 * 努力奋斗 2014年各模块工作实施计划-招聘工作-人员招聘/联合办学/应届毕业生管理 * 努力奋斗 2014年各模块工作实施计划-人事管理-员工关系管理/人事档案、人员信息管理 * 努力奋斗 2014年各模块工作实施计划-培训管理 * 努力奋斗 2014年各模块工作实施计划-绩效管理-年度绩效考核/绩效管理顾问/KPI数据库 * 努力奋斗 2014年各模块工作实施计划-薪酬管理 * 努力奋斗 2014年各模块工作实施计划-团队建设 * 努力奋斗 工作总结工作规划封底 * 努力奋斗 2017年 工作总结 2018年 工作规划 人力资源部 2017年12月 * 2013年工作总结 2014年工作规划 目 录 第一部分 第二部分 PART 01 2013年工作总结 1、人力资源各项指标统计 3、工作亮点 2、主要工作完成情况 4、存在的主要问题 一、2013年人力资源各项指标统计 一、2013年人力资源各项指标统计 2、年龄结构 图表说明：13年平均年龄31.85，与12年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。 一、2013年人力资源各项指标统计 1、员工人数 一、2013年人力资源各项指标统计 3、学历结构 图表说明：13年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与12年39.75%比较，提高了11.6%。 一、2013年人力资源各项指标统计 4、人员类别结构 图表说明：13人员结构与12年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。 一、2013年人力资源各项指标统计 5、人员异动情况统计： 新进人员： 部门 人数 占新进总人数的比例 备注 公司高层 2 0.37% 　 财务部 1 0.18% 　 设备动力部 2 0.37% 　 战略发展部 4 0.74% 　 人力资源部 16 2.95% 为暂归人力部的应届毕业生 市场管理部 1 0.18% 　 销售部 201 37.08% 　 商超部 5 0.92% 　 医院部 16 2.95% 　 新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %，其中销售人员离职率 52.21%。 一、2013年人力资源各项指标统计 5、人员异动情况统计： 新进人员： 部门 人数 占新进总人数的比例 备注 液体车间 8 1.48% 　 固体车间 3 0.55% 　 前处理车间 2 0.37% 　 物流部 1 0.18% 　 销售服务部 7 1.29% 6人为大区内勤 总经办 3 0.55% 　 研发部 4 0.74% 　 生产劳务工转合同工 52 9.59% 　 销售劳务工转合同工 216 39.85% 　 合计 544 　 　 新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %，其中销售人员离职率 52.21%。 一、2013年人力资源各项指标统计 离职人员： 部门 人数 占离职总人数的比例 备注 公司高层 2 0.80% 　 财务部 1 0.40% 　 设备动力部 1 0