2018年战略选择培训课程.ppt

代工生产线可以生产出N个品牌的笔记本 一、战略适宜性的分析 二、战略筛选 三、战略的可行性分析 四、战略的可接受性分析 第四节　战略评估及选择 本节主要内容 五、行动计划（了解） 评判战略的成功标准：　1.可行性标准：战略能否被实施？是否有足够的资源？　2.可接受标准：战略能否被接受（利益相关者：投资回报＋风险水平）？　3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题？是否适合企业的资源状况？ 　图4-4 战略评判的成功标准框架 （一）评估战略适宜性的考虑因素 适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。 战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开： 一、战略适宜性的分析（理解） 1.维持市 场份额 即企业在所处的某一 市场中维持现有的市 场份额。 例如，当管理者因自身临近退休而希望企业保持现有规模 时，这一战略可能看来是一个比较适合企业的战略。 2.市场 扩张 即企业在所处的某一 市场中增加市场份额。 例如，当企业有多余的生产能力或分销能力时，希望增加现 有客户的购买量，这一战略可能是比较适用的。 3.市场 紧缩 即企业在所处的某一 市场中减少市场份额。 例如，当企业没有资金实施大型的投资改善计划以保持市场 份额，或当企业的市场受到廉价产品的侵蚀时，这一战略可 能看来是比较适用的。 4.内部 发展 即