旅游景区规划与开发.ppt

桂林漓江 自然类旅游景区 珠穆朗玛自然保护区 历史文化类景区 张家界国家森林公园 观光类旅游景区 度假类旅游景区 河姆渡文化遗址挖掘现场 科考类旅游景区 红树林 运动类旅游景区 华山 探险类旅游景区 布达拉宫 宗教类旅游景区 三、 旅游规划研究的发展历程 1 起步和探索阶段(20世纪80年代—90年代中期) 参与者多为地理学者和城市规划设计部门 突出问题： ① 完全以资源为导向，不考虑市场需求 ② 套用城市规划模式，偏重硬件建设规划 ③ 旅游规模预测偏高 黄山预测1990年为120万人次，实际上1990年才接待66.98万人次； 庐山预测1990年为300－350万人次，实际上才接待147.5万人次； 武陵源预测1990年为250—300万人次，实际上才接待72万人次。 2 深入研究和总结阶段(20世纪90年代后期—今) 已形成资源—市场—资源—产品—市场的开发思路， 做到以资源为基础，以市场为导向，以产品为核心 当前，我国旅游规划行业存在的主要问题： ① 专业旅游规划人员缺乏 ② 未形成一套完整的旅游规划体系 ③ 旅游规划编制多，实施少 四、旅游景区开发的程序 （一）旅游景区开发概念 国内学者定义：（旅游景区开发）是旅游开发商为了吸引和招徕游客而对旅游景区各项旅游要素进行加工和建设的综合性社会与技术活动。 我们可以从以下几点来理解定义： 1、旅游景区开发的主体是旅游开发商。 2、开发的目的是为了吸引和招徕游客，获取最大经济效益。 3、开发的对象是各项旅游要素（包括旅游资源、旅游设施、环境等） 4、景区开发是一项综合性的社会活动。 5、景区开发是一个技术过程。 （二）旅游景区开发的原则 1、资源开发特色化 2、项目设置市场化 3、旅游氛围生态化 4、游览内容知识化 5、建筑设施景观化 6、景区服务标准化 7、旅游商品本土化 8、营销手段多样化 9、资源利用持续化 10、投入产出多元化 （三）旅游景区开发的内容和程序 1、景区旅游资源调查和评价 （1)旅游资源特点的评价 旅游资源的特色和特性 旅游资源的价值和功能 旅游资源的数量、密度和布局 (2)旅游资源环境的评价 旅游资源的自然环境 旅游资源的社区环境 旅游资源的经济环境 旅游资源的环境容量和承载力 (3)旅游资源区位条件的评价 客源条件 投资条件 建设施工条件 2、前期可行性开发研究 3、营销管理开发 （1）旅游景区营销总体设计 市场细分 目标市场选择 市场定位 （2）旅游景区营销策略 产品策略 定价策略 分销渠道策略 促销策略 4、旅游景区保障体系开发 （1）旅游景区服务管理 （2）旅游景区人力资源开发与管理 （3）旅游景区环境管理 本章小结： 旅游景区是旅游业重要的生产力要素和旅游创收的重要来源，是旅游者参观游览的目的地，在旅游业发展中，具有重要的地位和作用。旅游景区类型多样，依资源类型划分可分为三类，即自然类旅游景区、历史文化类景区、人工型旅游景区。景区开发的内容和程序共分为景区资源调查和评价、前期可行性开发研究、营销管理开发、旅游景区保障体系开发四个部分。主要依托科学管理理论、行为科学理论、管理科学理论、现代管理理论等，采用行政方法、经济、法律方法、分区管理方法等，主要对旅游景区资源的持续发展、旅游景区的战略、日常经营、景区的组织、景区游客的活动进行管理。 主要概念： 旅游景区 旅游景区开发 主要观念： 1、旅游景区开发原则 2、旅游景