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SYB 课程体系思维导图SYB 课程体系承诺商品流什么是企业动机现金流诚实自己创业的好处创办你的企业面临的挑战健康自己创业的烦恼风险企业失败的原因决策第一步:将你作为创业者来评价什么是企业家庭状况学习技术技术能力增强你的创业能力培养素质管理技能改善能力相关知识评价个人的财务状况贸易企业制造企业企业类型服务企业农、林、牧、渔业企业微小企业成功的要素真诚服务顾客，真诚关爱员工志向要大，计算要精，规模要小第二步:为自己建立一个好的企业构思你周围有哪些市场机会如何挖掘出好的企业构思你有什么技术专长头脑风暴法SWOT分析 验证你的企业构思SWOT分析结果将你的企业构思变成创业计划了解顾客的意义了解你的顾客了解顾客的有关信息收集顾客信息的方法了解竞争对手的意义了解你的竞争对手了解竞争对手的有关信息价格第三步：评估你的市场制定市场营销计划价格地点促销你的经验与同类企业进行对比实地测试预测你的销售预订单或购买意向书进行调查业主本人企业合伙人第四步：企业的人员组织员工你的企业顾问企业的不同法律形态 个体工商户个体独资企业合伙企业各类企业法律形态的特点有限责任公司第五步：选择一种企业法律形态股份合作制企业企业的规模行业类型和发展前景选择合适的企业法律形态业主或投资者的数量企业资金的多少创业者的概念法律和责任工商行政登记企业和企业主有关的主要税种各类企业缴纳的一般税目税率第六步：法律环境和你的责任依法纳税订立劳动合同劳动保护和安全尊重职工的权益劳动报酬商业保险社会保险启动资金的概念 启动资金的类型启动资金的分类：投资、流动资金企业用地和建筑投资（固定资产）预测设备第七步：预测资金需求原材料和成品储存促销工资流动资金预测租金租金其他费用制定销售价格成本加价法竞争价格法预测销售收入制定销售和成本计划第八部：制定利润计划制定现金流量计划从朋友或亲戚处贷款资金来源从供货处赊购商业保险从银行或金融机构贷款概要完成你的创业计划企业构思市场评估企业组织第九步:判断你的企业能否生存企业财务你可以开办企业吗？附件你有决心和能力创办你的企业吗？你的企业能否赢利你有没有足够的资金来办企业制定开办企业行动计划请人帮助你审核你的创业计划监督管理员工采购存货、原材料或服务企业的日常活动生产管理为顾客服务第十步：开办企业制定价格业务记录下一步作什么组织办公室的工作？