东风(日产)商用车公司管理末经验座谈.pptVIP

业务流程考察学习汇报 有效的监 督 也是 必 须 的 业务流程考察学习汇报 如何变鳄为宝 管理经验座谈交流 3、现场管理 遵循SDCA循环/PDCA循环 S-标准 管理经验座谈 汇报人：李兆坤 赵罗平 时间：2010年11月21日-11月27日 管理经验座谈交流 座谈提纲： 一、东风商用车公司发展背景 二、东风—现代企业的管理经验 管理经验座谈交流 一、东风商用车公司发展背景 1、合资前的东风 始建于1969年，中国汽车行业三大集团之一 产销量：16万台 2001年公司负债累累，年亏损23亿元 管理经验座谈交流 一、东风商用车公司发展背景 2、与日产合资后的东风 2003年7月合资， 50：50 成本：销量1万台保本 销售4500台保本 产销量：33万台/年 世界商用车前三强行列，并多年连续蝉联中重卡 行业第一 管理经验座谈交流 一、东风商用车公司背景概况 二、东风-现代企业的管理经验 座谈提纲： 二、东风-现代企业的管理经验 管理经验座谈交流 1、方针管理 2、QCD改善 3、现场管理 4、班组管理 5、项目负责制 管理经验座谈交流 1、方针管理 围绕经营方针，配合组织架构，系统的运作计划(P)、实施 (D)、检查(C)及行动(A)等措施的一种管理方法。 管理方针 ⑴方针管理的定义 方针管理 ≠ 管理方针 全员、PDCA