2018年战略管理培训课程1.pptVIP

指通过减少某项业务的资产与成本，或陆续抽出资金，使该业务逐步萎缩，以减少损失。 收缩战略的适用情形如下 ： ①企业具有明显而独特的竞争力，但没能做到持续实现企业目标。 ②企业的产业中属于弱者。 ③企业受低效率、低盈利、低士气的困扰。 ④企业在战略上遭受失败，或企业迅速发展，需要大规模改组。 收缩 2 指出售公司的分公司、分部或一部分业务。 剥离战略的适用情形如下 ： ①企业已采取了收缩战略但没得到改善。 ②为保持竞争力而需要投入的资源超出公司的供给能力。 ③分公司的失利使公司整体业绩不佳。 ④分公司与其他公司组织不相适宜。 ⑤企业急需大量资金而不能从其他途径得到资金，反垄断措施已对企业构成威胁。 剥离 3 指将公司全部资产整体或分块出售，又称结业清算 。 清算战略的适用情形如下 ： ①已采取收缩和剥离战略，但均未成功。 ②除清算和破产外没有其他选择。 ③通过出售企业资产而将损失降至最小。 清算 4 ? 战略管理概述 ? 公司层战略 ? 事业层战略 ? 职能层战略 ? 战略管理的阶段与程序 目 录 事业层战略 波特先生指出：能够使企业获得竞争优势的途径虽然很多，但是最基本的只有三种，即低成本（Low cost）、差异化（Differentiation）和聚焦（Focus）。将这三个基本战略进行组合，可得