石化厂统包工程案管理之研究.pptVIP

報告流程 1 一、前言 二、研究動機 三、研究目的 四、研究範圍 五、研究方法與流程 六、論文架構 七、石化廠統包工程專案管理架構 八、結論 九、建議 十、未來研究方向 前言 2 ?石化業業主： 為了改善傳統上將設計與施工分別委由不同工程承攬廠商負責所發生的缺失，而逐漸採用『統包』的發包方式，以節省工程管理人力、縮短工期、釐清工程責任，以及提昇工程品質。 ?工程承攬廠商： 歷經報價程序，以公開競標或議價的方式取得統包工程合約後，依據合約的規定內容，確定工程專案的目標，並積極運用工程專案管理使建廠工程能在既定的時程和成本下完成，順利移交業主。 研究動機 3 一、石化廠建廠工程品質會影響建廠完成後的試車運轉、維護成本、甚至工廠操作可靠度及安全性，所以如何保證建廠工程品質實為重要的課題。 二、統包工程與一般純設計或純建造工程所需的工程專案管理的領域更廣，舉凡工程設計、採購作業及現場建造等之專案規劃與專案管制，實有研究之必要。 三、有關工程專案管理文獻，大多以非石化業工程為主，而針對石化業工程承攬廠商所需工程專案管理理論與架構探討較少，因此，可以個別來建構，以提供工程業界實務運用之參考。 研究目的 4 一、建構完整石化廠統包工程專案管理的理論與架構，提供給下列工程承攬廠商作參考： ※大型工程公司 ?朝向整廠設計及系統設計的思考方式來作調整 ?從培養及掌握可靠的外部資源來降低工程採購成本 ?確保工程品質 ?掌握工程進度 ? 研究目的 5 ※中小型工程公司 藉著與本研究所提出之工程專案管理架構互作比較， 若欲成為統包工程承攬廠商所欠缺的資源、技術為何? 藉此來調整與提昇公司之能力，以擴大工程承攬範圍。 二、了解下列項目，如何達成石化廠統包工程專案之目標： ?管理資訊系統於專案執行時之功能與應用。 ?工安在建廠期間的重要性。 ?如何與業主維持良好的關係，以確保後續工程之取得。 ? 如何運用價值工程，以節省工程成本。 ? 研究範圍 6 一、執行對象 以『工程承攬廠商』的角度來研究工程專案管理理論與架構。 二、營業類別 以『石化業』建廠工程專案管理作為研究範圍。 三、工程類型 以業主將細部設計、採購及建造等三項工作全部一次發包、詢價、亦是『統包』發包之工程類型 。 四、工程區域 以『台灣地區』石化業建廠工程作為研究範圍。 研究方法與流程 7 藉由文獻資料蒐集整理與實務經驗，建構石化廠統包工程專案管理之架構，再經由深度訪談國內大型工程公司專業實務人員及協力廠商，以實際的建廠案例，作為論述之依據，提供工程業界爾後承攬統包工程之參考。 研究方法與流程 8 論文架構 9 一、緒 論 說明本研究的動機、目的、範圍、方法與流程，以及論文架構。 二、文獻探討 探討下列項目： ?統包的定義及優缺點。 ?專案的定義與特性、專案管理的意義、專案的目標與生命週期、專案管理階段，以及專案組織。 ?價值工程。 論文架構 10 三、石化廠統包工程專案管理架構 共分報價、合約簽訂、規劃、執行、管制，以及結案等六個管理階段來建立石化廠統包工程專案管理架構。 四、案例研究 藉著深度訪談國內大型工程公司的專業實務人員及協力廠商，以實際建廠工程為案例，驗證本研究所提出之石化廠統包工程專案管理理論與架構。 五、結論與建議 整理歸納本研究的成果及實務經驗，以作為後續研究及工程業界承攬統包工程時之參考。 石化廠統包工程專案管理架構 11 石化廠統包工程專案管理架構： ?共分六個管理階段： 報價、合約簽訂、規劃、執行、管制，以及結案等。 ?七大項管理工作： 報價作業、合約簽訂、專案規劃、專案執行、專案管制、工程移交，以及專案結案等來說明管理工作的內容。 石化廠統包工程專案管理架構 12 結論