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10.3.3 风险识别的结果 1．已识别出的项目风险 （1）由一个因素产生的风险事件发生的可能性。 （2）可能的结果范围。 （3）预期发生的时间。 （4）一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。 2．可能潜在的项目风险 3．项目风险的征兆 4．对项目管理其他方面的要求 （1）根据风险点列出风险识别表。 （2）根据风险事件对风险进行分类。 （3）根据风险将要发生的症状，描述风险触发点。 （4）根据风险识别阶段的结果，提出对各个相关阶段工作的改进要求。 10.4 项目风险定性与定量分析 10.4.1 风险评估基础 1．项目风险可能性的度量 ? 低风险是指可以辨识并可以监控其对项目目标影响的风险。 ? 中等风险是指可以被辨识的，对系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险。 ? 高风险是指发生的可能性很高，其后果将对项目有极大影响的风险。 2．项目风险后果的度量 准 则 成 本 进 度 示 例 技 术 目 标 低 低于1% 比原计划落后1周 对性能稍有影响 中等 低于5% 比原计划落后2周 对性能有一定的影响 高 低于10% 比原计划落后1个月 对性能有严重影响 关键的 10%或更多 比原计划落后1个月以上 无法完成任务 表10-4 后果评估标准 3．项目风险影响范围的度量 4．项目风险发生时间的度量 10.4.2 定性风险分析