某家纺公司战略规划简纲.pptVIP

上海锦凤兰家纺 采纳品牌营销国际顾问机构·上海 锦凤兰项目组 ２００５年９月 　　不想当将军的士兵不是一个好兵 　　　　　　　　　—————　拿破仑 目　录 　　　　　　一、项目整体简介 　　　　　　二、行业分析 　　　　　　三、竞争分析 　　　　　　四、价值链分析 　　　　　　五、企业诊断 　　　　　　六、SWOT分析 　　　　　　七、战略规划简纲 　　　　　一、项目整体简介 　　　　　　１、项目总揽 　　　　　　２、第一阶段作业回顾 　　　　１、锦凤兰家纺整个项目分成三个阶段 ２、第一阶段作业回顾 　　　　　一、行业分析 　　　　　　１、行业综述 　　　　　　２、宏观环境分析 　　　　　　３、行业生命周期分析 　　　　　　４、行业结构分析 　　　　　　５、行业障碍分析 　　　　　　６、行业发展分析 　　　　　　　１、行业综述 　　　　　　　　　（一）家纺行业 　　　　　　　　　（二）礼品行业 　　　　　　　　　（三）产业链状况 （一）家纺行业 　　　2000年全国人口普查，我国各族人民共计13亿多，到本世纪中期，将增加到15-16亿，近年来，我国经济持续稳定地增长，城镇居民生活水平得到较大改善。目前，我国家用纺织品的消费和国外有很大差距。我国家用纺织品的人均消费占消费性支出还不到1%，是服装消费的7%；而发达国家服装消费与家用纺织品消费支出基本持平。拿毛巾来说，数量上，我国居民人均消费0.25千克左右，而国外人均消费1.5-2.0千克以上.品质上,我国`居民对产品品质的要求与国外相比还有相当大的差距;另外,在家用纺织品应用领域和装饰文化上也存在差距.而差距就意味着存在巨大的市场发展空间.　 　　　根据国家有关部门资料显示,我国每年有10,000,000对新人结婚,以每对新人在家用纺织品上消费2000元计算,则每年仅此市场就有200亿元的市场容量.加上近年来,国内房地产市场发展迅速,居民住房条件的改善,促使家用纺织品行业的进一步发展.旅游业的发展,使涉外单位在配套的卧具,装饰用品的使用上,有了新的增长需求.另外,随着全球经济一体化和我国加入WTO,国际市场对中国家用纺织品的需求非常旺盛.中国家用纺织品行业面临国内,国际双重良好的发展机遇.因此,国内专家普遍认为,中国家用纺织品行业在未来拥有着巨大的发展空间和市场容量,家纺行业将成为中国纺织经济增长的主要拉动力. （二）礼品行业 　小公司非常多? 由于礼品行业进入门槛比较低，成本相对不高，只需几个人便可以运作，所以介入礼品行业的小公司特别多。多数礼品公司实质上是在做贸易? 礼品公司多数是根据客户需求，通过供应商向用户提供产品。一个产品生产出来以后，可能要经过几次转手，才能到达最终客户手里，无形之中增加了成本。市场竞争激烈? 由于礼品行业的小公司很多，相互之间采取压低价格的手段来争取客户，从而造成低价格、低质量的恶性循环，使礼品行业竞争更加激烈。礼品行业的产品种类非常多? 可以毫不夸张地讲，几乎所有的产品都可以作为礼品来赠送。大的、小的、高档的、低档的，方方面面，涵盖面非常广。 　产品推出要求新、奇、快? 礼品是送人的，送人的同时要能吸引人，让人产生好奇感，所以产品一定要有特色，更新速度一定要快，要在竞争对手之前抢占市场。行业运行不规范? 由于礼品行业还没有正规的行业规范出台，所以在运作的过程中会有很多不规范的行业行为。家庭作坊式的企业比比皆是，市场竞争异常激烈，想生存就要独辟蹊径，以独有的竞争力求得立足。企业不仅只是生存，更要发展壮大，而小企业要走专业化和独特的发展道路，形成自己的竞争优势 （三）产业链状况 　　　　　　２、宏观环境分析 　　　　　　　　(一)政治和法律环境 　　　　　　　　(二)经济发展环境 　　　　　　　　(三)社会、文化与自然环境 　　　　　　　　(四)技术发展环境 　　　　　　　　(五)环境不确定性分析 一般说来，宏观环境因素可以概括为以下四类，即PEST(political，economic，social，technological)，如图：行业主要外部环境影响 (一)政治和法律环境 1.加强行业发展引导。 2.鼓励技术进步和产业升级。 3.严格限制落后设备的生产、使用。 4.继续加强二手设备进口管理。 5.大力促进纺织机械制造业发展。 6.加快企业信息化建设。 (二)经济发展环境 　　　经济环境是指构成行业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策；包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。衡量这些因素的经济指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策。与政治法律环境相比，经济环境对行业生产经营的影响更直接更具体。 Ⅰ、2