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如何按照现代银行要求做好当前银行的安全保卫工作的思考 由于社会上各种矛盾错综复杂，社会治安形势日趋严峻，恶性案件时有发生，这就给现代银行的安全保卫工作提出了新的挑战，如何按照现代银行的要求做好当前农发行的安全保卫工作，笔者就这个问题谈点粗浅的看法。 一、抓教育，构筑思想防线 首先，应加强干部职工文化素质的培养和业务技能的培训，尽可能多的给职工创造学习提高的机会，强化达标上岗的考核制度，只有这样才能从根本上预防职工内部作案，较好地和智能犯罪分子作斗争。 其次，要加强职工安全防范意识教育。平时防范工作主要是各项制度措施的落实，抓安全保卫工作关键是抓好员工的安全防范意识教育，有了安全防范意识才能小中见大，防范于未然。案件和事故的发生除了有主观因素外，客观上也存在着偶然的一面。制度虽然具有规律性，但人在认识其必然规律时总是滞后的，因此必须要有牢固的安全防范意识，才能弥补制度的滞后性和事故案件发生的偶然性。加强职工安全防范教育，应做到“四坚持”。一是坚持教育内容配套。要开展和社会治安形势有关的案例教育，着重增强干部职工的“三性”认识，即安全保卫工作的重要性、必要性、紧迫性。二是坚持教育形势多样化。要打破“一人念，众人听”传统乏味的教育形式，采取理论与实际相结合的办法，请纪检、公安、保密等部门的同志开设专题培训班，采取新颖、科学的教学方式，讲授法律知识，介绍社会治安形势，剖析有关案例，分析银行犯罪的特点，提高干部职工的学习兴趣，增长法律知识，增强安全防范意识和守法意识。三是坚持教育不留死角。在搞好全面教育的同时，还要开展好不同岗位不同类型人员的分层次教育。四是坚持教育经常化。要制订教育、培训、学习计划，妥善处理好安全防范教育工作与业务工作的关系，把此项工作作为一项长期工作来抓，并且努力抓实、抓牢、抓出成效，做到两手都要硬。 二、抓奖惩，建立激励机制 首先，要建立保卫工作制约机制。要把做好安全保卫工作纳入各级行领导的任期目标并作为考核领导干部业绩的重要内容之一，实行“一票否决”制。凡因失职、渎职或工作不力发生重大案件的，除追究当事人责任外，还要坚决追究主要领导和主管领导的责任，取消其评优奖励的资格，并进行经济处罚，形成奖惩结合，赏罚分明的制约机制。 其次，建立激励机制要抓奖惩兑现。奖惩不兑现，制度就没有约束力，也就不能很好地落实。奖惩兑现，一要解决人情问题；二要解决执行问题。 第三，建立激励机制要抓好要害岗位人员的防范工作。安全保卫工作大到人命关天，小到鸡毛蒜皮，确有防不胜防之处。所以对要害岗位的人员要进行严格筛选，严格政审，重点防范。同时，加大对要害岗位人员的检查力度，增强他们执行制度的自觉性，建立一个完善的激励机制。 三、抓技防，加大科技投入 第一，加强硬件建设。针对农发行安全防范工作的实际，各级行应加大对安全防范工作的投入，对专项安全防范经费一定要落实，此外，应遵循以下原则抓好硬件建设：一是因地制宜，安全管理，使用为主的原则；二是眼前急需与长期使用相结合的原则；三是新建或改建的设施一步到位，不搞重复建设的原则。 第二，提高科技含量。俗话说：“工欲善其事，先必利其器”。在当今的科技社会，犯罪份子的作案手段也越来越先进，如果我们技防手段落后于犯罪份子，就很难起到防范的效果。因此，我们千万不能忽视运用高科技提高防范能力。一是要运用GPS卫星定位报警监控系统与公安机关110联网，遇突发事件自动报警。二是运用先进的电视监控报警系统，24小时不间断地对重要目标跟踪监控记录。三是要引进开发计算机防范应用软件，对运用计算机作案的操作行为自动识别，自动记录，自动拒绝接受，杜绝案件发生。四是提高防暴反暴能力，按公安部门要求购置必要的先进的防暴器材，构筑牢固的防护设施，使犯罪份子无机可乘。 四、抓环境，形成联防网络 第一，加强与外单位的合作。一是要主动加强与公安机关的联系，接受他们的指导，取得公安机关对农业发展银行保卫工作的支持，充分发挥公安机关的执法权威作用，促进农业发展银行保卫工作的开展。二是积极争取将银行保卫工作摆上当地政府社会治安综合治理及“创建”工作责任书，将农业发展银行的保卫工作纳入“综治委”的重要检查内容。三是要和友邻单位签订联防协议，搞好联防工作，营造“一方有难，八方支援”的兄弟关系。 第二，依法惩治，严厉打击。各级行应主动与当地公安、检察机关、人行、银监会等部门配合，成立联防组织，共同维护金融系统的正常秩序。在系统内部应对各项制度的执行情况进行公开，对有违纪、违法行为的干部职工决不姑息迁就，坚决严惩。要积极组织干部职工参加公捕、公叛等社会活动，用实际案例教育干部职工，不越雷池一步。 五、抓组织，严格履行职责 成立以各级行一把手为领导的保卫组织。充分发挥保卫组织的职能作用，是做好安全保卫工作的重要因素。 第一，保卫组织必须认真领导全行按照