透过阿里看企业文化.pptxVIP

我们要讲的广义上的文化：思维模式和行为模式;制度是对员工行为约束的最低标准，但文化是引导全员走到最高行为标准的条件 小的公司管理靠亲情 ? 中型公司管理靠制度 ?大型公司管理靠文化 ? ?? ;天上飘的是企业文化和价值观，是仰视的追随的， 薪酬激励让员工得到实惠是生存的保障，是落地的根本， 连接文化和薪酬（天和地）的就是绩效考评体系;阿里文化的演变，是跟随着业务的发展而进行演变的：简单、开发、透明;骚文化的背后，核心是FUN,是活力，是释放 （销售业务型团队的压力会很大，所以需要一个通道来释放）;家文化：并不需要KPI考核要求去做，而是因为我们在一起，心在一起， 我们自己觉得需要，能感同身受，温暖的力量是很多其他物质所代替不了的 （必要的企业，需要做员工满意度调查）;军队文化：销售团队，业绩为王，考核的就是销售团队的执行力;武侠文化：拉近感情，拉近距离，充满活力，让整个公司都充满一个共同的味道;简单、开发、透明：6万员工，可以畅所欲言，有想说的话就可以说出来， 对不好的现象的抵触抱怨等等都可以随意说（如果有一颗毒草，我们要让毒草长在阳光下） 同时，通过管理层传递引导员工，公共场合要注意说话的文明（直言有讳） 鸡毛信或open信箱，给员工创造敢说话、能说话的环境和通道 ;企业文化，就是包裹在愿景、使命、价值观这些东西之外的 氛围、感觉、味道、状态，看似很虚但只要身处其中就能感