现代企业管理培训课程(大纲).docVIP

　　企业管理培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。 五条原则编辑 一、建立执行领导团队来促进变革。 二、将管理培训落实到实际运营中。 三、围绕管理培训连接并整合组织。四、让管理培训成为每个人的工作。 五、让管理培训成为持续性流程。 培训步骤编辑 第一步，确认标杆管理培训的目标; 第二步，确定比较目标; 第三步，收集与分析数据，确定标杆; 第四步，系统学习管理培训和自身的改进; 第五步，评价与提高。 培训趋势编辑 管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。 企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。 培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。 管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。 培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。 对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。 培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。 企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。 从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。 培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。 　　管理创新的十力模型1、管理创新的决断力2、管理创新的思维力3、管理创新的亲和力4、管理创新的激发力5、管理创新的凝聚力6、管理创新的持续力7、管理创新的影响力8、管理创新的应