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第二章 HRM的战略性管理与规划 本章主要内容： HRM的经营性职能与战略性职能 企业战略与人力资源规划 企业人力资源规划的制定 人力资源供求预测 第二章 HRM的战略性管理与规划 学习目标： 理解HRM的经营性职能与战略性职能的联系与区别 掌握人力资源规划的基本概念 掌握制定人力资源规划的逻辑步骤 能够制定常用的人力资源管理计划 第一节 HRM的经营性职能与战略性职能 一、HRM的经营性职能 人事管理层面： 执行层，以事为中心，日常行政事务工作 二、HRM的战略性职能 人事执行职能 企业战略伙伴 企业发展执行先导 第二节 企业战略与HR规划 一、HR规划 1、概念：对未来组织的HR需求和这种需求得以满足的可能性进行分析和确定的过程。 2、为什么要作 HR规划？ 确保组织在生存和发展过程中对HR的需求 组织结构的复杂性 ，未来的不确定性 人事决策功能 人力成本的控制 第二节 企业战略与HR规划 一、HR规划 3、谁来制订HRP？ 直线主管：弄清企业战略及经营业务对HR方面的目标要求，提供构建HRP的基本数据，开发本部门具体的HR计划。 HRM部门：协助直线主管开发具体的HR计划，并将这些不同的计划整合成企业总体HRP。整个过程中的责任是提供动力、结构和协助。 二、与战略相连的人力资源规划 1、有效的HRP必须源于组织战略和运营计划 组织战略