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软件开发的流程及微软的产品开发实践 微软 嵌入型操作系统部 Bill Luan Program Manager Windows Embedded, Microsoft BLuan@M 讲题目录 引言：项目管理理论的介绍 项目软件开发的流程及特征 软件产品和系统开发项目的管理 微软的传统文化及关键实践介绍 问答 项目管理的定义 项目管理是为了完成一个项目的需求和目的所进行的管理工作。它应由专门的项目管理人员来负责，使用必要的知识、技术、工具等将项目管理的九个领域的知识对整个项目的五个阶段的流程运作进行管理来达到项目的最终目的。 项目管理人员不仅要完成项目预定的范围、时间、费用、和质量的目标，他们还必须建立并充分利用与五个流程相对应的规章制度来促进项目的顺利进展、满足所有项目参与者的期望和他们的工作要求。 引言：项目管理理论的介绍 项目管理的九个领域性知识 项目综合的管理 (Project Integration Management) 项目范围的管理 (Scope Management) 项目时间的管理 (Time Management) 项目费用的管理 (Cost Management) 项目质量的管理 (Quality Management) 项目人才资源的管理 (Human Resource Management) 项目信息交流的管理 (Communication Management) 项目风险的管理 (Risk Management) 项目外包的管理 (Procurement Management) 引言：项目管理理论的介绍 参见 Schwalbe, Project Management 2002 项目流程的概念及五个流程阶段 流程 (Process) 指的是完成每项工作的先后顺序和特定的运行周期 项目流程的管理是指对项目运作过程的管理 项目管理理论将项目流程划分了五个阶段： 项目的起动阶段 项目的计划阶段 项目的执行阶段 项目的控制阶段 项目的结束阶段 引言：项目管理理论的介绍 项目流程管理的基本概念 引言：项目管理理论的介绍 讲题目录 引言：项目管理理论的介绍 项目软件开发的流程及特征 软件产品和系统开发项目的管理 微软的传统文化及关键实践介绍 问答 软件开发项目的流程概念和管理 项目软件开发的流程及特征 软件开发项目的流程 - 被重复的计划和执行阶段 项目软件开发的流程及特征 对以上开发操作里程的分析 (1) 此通用流程时间表为各种开发项目的参考。各工作项目的时间长短需要视项目具体的要求来决定, 且有的里程(如RC1, RC2)可有可无. 关键点： 功能需求必先于设计构划. 程序设计必后于设计构划. 设计构划书的周密严谨关系到整个产品开发的成败和质量. 测试要与程序设计同步进行, 以便及时纠错. 项目软件开发的流程及特征 对以上开发操作里程的分析 (2) 关键点： 每个项目的时间进度表的制定应包括所有重要的里程碑. 项目进度的跟踪以它们为准. 对开发前期的工作项目花的工夫越多, 如功能需求总结和设计构划书的撰写尽量做到周密严谨, 和用户同一认识, 后期的工作项目如编程测试等造成返工重做的机率就越小, 会对整个项目的高效率和低开支起很大的促进作用. 项目软件开发的流程及特征 讲题目录 引言：项目管理理论的介绍 项目软件开发的流程及特征 软件开发项目管理的指南 微软的传统文化及关键实践介绍 问答 软件开发项目管理的指南 软件项目需求管理的指南 软件设计规范书撰写的指南 开发管理的指南 测试的管理指南 团队建设的指南 软件项目需求管理的指南 功能需求是描述一个产品或项目该做什么, 该提供什么功能, 该完成什么任务的总结 任何一个项目在开发前都有一列功能需求 它可来自客户的要求, 或市场的反馈, 或利用新技术增加新功能以便使产品更新换代的驱动 它是一个项目的最前期的管理, 也是把握项目范围的关键 - 设计是建立于功能需求的基础上的: 功能需求总结越完善, 设计就会越周密, 测试就会越彻底, 项目的质量就越好. 软件开发项目管理的指南 软件项目需求管理的指南 如果没有完善的功能需求总结会发生什么? 功能需求不正确会导致设计错误, 导致推翻设计重新来过, 造成人力和时间的浪费 和客户对功能需求的理解不一致, 导致客户最终不接受产品或系统, 或不断要求再加新功能 模糊不清的功能需求总结导致关键功能缺失, 或开发人员瞻自加入不需要的功能, 造成浪费 不完善的功能需求总结导致无法建立准确的项目计划和时间表, 也使项目进度的追踪困难大 软件开发项目管理的指南 软件开发项目管理的指南 软件项目需求管理的指南 功能需求总结是受多方面因素影响的 软件开发项目管理的指南 软件项目功能需求总结撰写的指南 (1)