工作计划管理.pdf

1 主要内容 一 计划的计划的 “事前管理事前管理” 二 计划的“事中管理” 三 计划的“事后管理” 2 一、计划的“事前管理” 目标决定未来目标决定未来,靠智慧获得成功靠智慧获得成功 如果你想工作安排得更好，首先最重要 的是先问问自己：“我的目标是什么？” 因为你是因为你是一个团队的管理者个团队的管理者，，首先应当想首先应当想 到的必须是这个团队的目标。 3 事前管理之一 : 锁定目标 小故事小故事：：野鸭与苍鹰野鸭与苍鹰 管理反思： 我们是不是这也想做我们是不是这也想做、那也想做那也想做，结果反结果反 而一事无成？ “专一” 是一项困难的功课，却是必学的 人生科科 目。 4 事前管理之二：制定计划 工作作方法三段论： 方法  目标目标  方法 计划计划 目标目标 行动行动  行动 “工作计划”将目标、方法和 行动有效组织在一起 5 科学计划要解决——  第一项第一项：：每人应干什么每人应干什么——组织目标组织目标  第二项第二项：：每人怎样去干每人怎样去干——组织执行组织执行  第三项：怎样才能干好——组织控制  第四项：怎样才算干好——组织考核  第五项第五项：：干好不好怎样干好不好怎样——组织奖惩组织奖惩 6 工作事先计划技巧工作事先计划技巧  工作事先作计划： ——每年末作出下一年度工作规划 ——每季末作出下季末工作规划每季末作出下季末工作规划 ——每月25日作出下月工作计划 ——每周五作出下周工作计划 ——每天晚上每天晚上1515分钟作出翌日计划分钟作出翌日计划 7 事前管事前管理之之三：关注重点点 20% 80 / 20  极重要的少数  不重要的多数 规规律律 80%80%  关注关注1 ：：拼命干并不重要拼命干并不重要，，干出了多少成果干出了多少成果，， 带领部下实现了多少预定目标才重要；  关注关注2 ：：集中精力在可能产生最大效果的小部集中精力在可能产生最大效果的小部 分工作上，就会在短期内实现目标