人力资源部年度年度工作及工作总结规划.pdf

人力资源部年度年度工作及 工作总结规划 报告人： 时间：XXXX 年 X 月 X 日 第一章 20xx 年工作总结 1 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 1 1、建立绩效导向的薪酬体系 1 2、建立培训制度及计划。 3 3、明确岗位说明书 6 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 6 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 6 1、人员到岗情况 7 2、招聘情况 7 3、人员分析 8 （三）、建立有凝聚力的企业文化 11 第二章 20xx 年工作规划 12 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 12 1、在薪资管理方面，分步进行改革 12 0 2、建立员工招聘渠道 13 3、合法用工 17 4、结合企业战略规划的培训 17 （二）、建立持续激励的管理制度 18 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 19 第一章 xxxx 年工作总结 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理 的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、 《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、 《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进 入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的 程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各 项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受 公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距， 具体表现如下： 1 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚 定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创 造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励 的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核 什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说， 要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩 的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营 理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工 素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控 制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方 式。但是公司绩效考核制度虽然试行近 9 月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的 改进。 本年部门的绩效考核情况如下： xxxx 年绩效考核情况 部门 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10 月份 平均数 物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03