大土河焦化有限责任公司生产经营动员大会发言稿[1].docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 21 认清形势 坚定信念 励精图治 为开创大土河事业新局面而奋斗 总 裁 谷 泉 各位领导 同志们: 大家好,今天是2013年10月30日,距离年底还有两个月,此时此刻我们聚集在一起,共谋大土河的发展大计。今天的大会就是要提高认识，坚定信念，把广大员工的思想统一到公司董事会的重大决策上来，统一到确保今年最后两个月任务和明年各项任务完成上来，动员全公司广大员工认清形势,坚定信念,励精图治，奋发有为,竭尽全力，为开创大土河事业新局面而奋斗。 下面我讲三个问题。 一、我来大土河二十二天对集团公司总的印象和评价 我是10月8日走马上任的,担任大土河公司总裁后，按照贾董事长的安排，我带领有关部门先后8天深入大土河焦化公司、矿业投资公司及基层共16个单位进行调研，我们采取现场察看、听取汇报、观看录像、座谈了解、个别谈话等多种形式,对大土河基层厂矿有了初步的认识，大概的了解，轮廓的印象。总的评价是：企业有规模、有档次、有品位、有影响、有品牌、有潜力、有前途，是个很好的企业。具体可以归纳为：“三好”、“四个没想到”、“三大亮点”、“一大惊喜”。 这“三好”是： 第一，大土河构建的产业链好。经过三十年的发展,大土河建成了一条从采煤、选煤、炼焦、造气、发电、煤化工产品生产及废气治理、废水处理、废渣利用完整的煤炭吃干榨尽产业链。这条产业链完全符合国家煤炭开采节约使用资源、吃干榨尽的政策和原则，在效益方面完全能够真正体现出”东方不亮西方亮”的特点，其对于抵御和化解当前焦炭市场低迷的风险，使企业走出困境，有着十分重要的作用。 第二，大土河新近设立的集团公司组织框架好。现代企业集团管理模式大体分为三类，即运营控制型、战略控制型、财务控制型，今年5月，刚注册设立的大土河能源科技股份有限公司，采用财务控制型模式管理集团。这种管理模式，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，以财务指标考核控制为主，集中体现了小集团大公司梯型管理结构，总部设置部门少，用人很少，符合现代企业管理模式的要求。 第三，大土河集团战略设想好。大土河能源科技股份有限公司在注册成立时，曾经规划，用三到四年时间打造出一个新的大土河企业集团，实现资本运营和实业运营同步协同发展，并同时拓展股权投资、金融投资、国际投资等新的业务领域，以适应经济形势和企业发展趋势的变化，实现“既抓西瓜，又抓芝麻”的战略安排。这种战略构想很好。 “四个没想到”。 第一个没想到的是:大土河在改革开放之后，发展的这么快。大土河从小煤窑、小土焦起家，经过不断的原始积累，滚雪球式的发展，使企业从无到有，从小到大，经过近30年的发展，实现了跳越式发展，跨越式发展，超常规发展。截止目前为止，集团公司总资产达177.87亿，净资产25.42亿，煤炭产能1020万吨，焦化产能240万吨，集团公司每年为当地政府纳税7亿元左右，成为吕梁地区的利税大户，民营企业的排头兵,在全省乃至全国都榜上有名。 第二个没想到的是:大土河所上的项目都很上档次。大土河这几年所上项目都是依照集团公司规划发展的产业链投入的，而且所上的项目,无论从规模还是设备选型上,都很上档次。如：1020万吨产能的煤矿、240万吨产能的焦化厂、520万吨产能的选煤厂等等。而且多数厂矿自动化、信息化程度都很高，管理也很到位,厂容厂貌焕然一新，现场管理井然有序。 第三个没想到的是:大土河聚集了一大批管理人才。企业管理包括人、财、物、产、供、销，其中人是最重要的因素。我们在调研中发现，大土河每一个厂矿都有一大批专业技术强、业务精通、年富力强的中层干部，这些同志热爱本职工作,积极上进，年富力强，甘于奉献，是公司发展的希望所在。 第四个没想到的是：大土河承担了相当繁重的社会责任。大土河一直奉行“产业报国，和谐一方”的建企理念，积极承担社会责任，为国家及地方的发展作出了很大贡献，如:安置1万多人就业，累计投资1.8亿元修建大刘、大七公路和“村村通公路”；投资7.7亿元，实现城市集中供热495万平米；投资6亿元兴建吕梁市高级中学；为慈善和公益事业提供捐助总额超过10亿元，还设立了企业内部贫困职工爱心救助基金等；累计投资5000多万元用于荒山绿化，成功实现了大苗造林1247.72亩，总计植树37万株，使公司绿色覆盖率达到42%；贾廷亮董事长个人累计为灾区捐款达746万元；并多年持续资助一大批贫困大学生完成学业。 “三大亮点”是：五座煤矿投产在即；甲醇厂进入试生产阶段；煤层气开发提上日程。 企业有困难不怕，但怕的是看不到希望，目前大土河虽然有些困难，但困难是暂时的,大土河是有希望的。其希望就在于： 1.五个煤矿投产在即。大土河是山西省煤炭资源整合主体之一，从2008年起先后整合了吕梁地区多个煤矿，目前公司拥有各类煤矿9座