u8全面预算实施策略方法技巧讲义.pptVIP

* 固定预算：固定预算的优点是编制较为简便；缺点是实际业务水平与预算业务水平相差较大时，就难以起预 算应有的作用，难以进行控制、考核、评价等，因此，在市场变化较大或较快的情况下，不宜采用此法。 增量预算：这种预算是以前期的预算为基础，因此会受到“既成事实”的影响，使一些不合理因素长期存在，也助长成本部门多支出，以求来年增加预算。为了克服这种局限性，采用“零基预算”法来编制。 零基预算：零基预算是在编制预算时，对预算支出均以0为基础，从实际需要与可能出发，根据预算期内的经营目标、工作计划和内容，逐项审核各项费用开支的必要性、合理性以及数额大小，从而确定预算成本费用的一种预算方法。是对“增量预算”的改进。 它有3个步骤：目标，必要性，层次。 优点：不仅能压缩费用，而且能将有用的资金用到最需要的地方； 不受前期预算的影响，促进各部门精打细算，合理使用资金。 以为是从0开始，编制的工作量较大。 弹性预算：是在固定预算方法基础上发展起来的一种预算方法。考虑到市场形式的变化和生产经营的季节性，实际发生的经济变量与预算变量不一致所导致的。在实际工作中，企业使用弹性预算方法来编制预算，以加强预算的相关性。它是根据量/本/利之间的函数关系而编制预算的一种方法. 公式法：预算费用=固定费用+单位变动成本*业务量 比率法：根据历史或经验来确定。 列表法，多个业务量下的不同情况进行列表