以任职资格为核心的职业化行为评价体系.pptVIP

以任职资格为核心的 职业化行为评价体系 培训目的 让冠东公司中高层管理人员 了解企业未来人力资源业务运作的基本内容 明确企业开展职业化工作的重要性 了解任职资格管理体系的基本内容与开发思路 培训内容 第一部分：冠东公司未来人力资源业务运作基本内容 冠东公司人力资源业务运作略图 任职资格管理体系在HRM系统中的地位和作用 第二部分：中国企业开展职业化体系建设的背景与意义 第三部分：职业化与任职资格管理的基本概念 何谓职业化 任职资格管理体系构成 第四部分：任职资格管理体系开发流程 第一部分 冠东公司未来人力资源业务运作体系 2、任职资格管理体系 与HRM其他功能板块之间的接口关系 第二部分 中国企业开展职业化体系建设的背景与意义 1、基本背景 1、基本背景 中国企业缺乏工业文明的洗礼，员工普遍缺乏职业化素养； 工业革命与中国的市场经济 中国的教育体系重知识与考试，轻技能与素质培养； “中国将成为21世纪的全球制造中心”、“中国急缺职业技术人才！”、“我国中等职业技术教育前景堪忧。” 中华传统文化教育崇尚理想与为官，缺乏对技术的遵照； “学而优则仕”、“IBM公司对技术研发人才的高度重视” 中国人的思维特征是概括能力强，方法与工具设计能力差。 2、中国企业职业化问题的主要表现 各级管理者功能错位，企业内人人都在救