西门子采购战略.pptVIP

1.关于西门子 2.西门子的战略采购流程分析Strategic Procurement 供应商分类供应商关系选择 反向营销的实施 西门子是如何进行反向营销的？ 总结 * * LOGO 西门子的采购策略 3 2. 4. 5. 6. 1. 采战略流程分析 供应商分类 采购营销 供应商评估 供应商关系选择 关于西门子 1 256个采购部门 2 2500名采购职员，1500名一线的采购人员 3 120 000家供应商，20 000家第一选择供应商 4 全球采购网协同运作 5 摒弃传统的采购模式，采取战略采购 Siemens 目标 计划 需求 分析 供货商 分析 供应商 的发展 控制成 功比较 市场 分析 供应商 的评估 谈判 合同 定义资 源战略 供应商 的选择 要实现整个全球采购网的协同运作，节约采购成本，必须摒弃传统的采购模式，与供应商建立一种长期的战略伙伴关系 案例中体现的 3. 供应商的分类 供应商分类指标体系 供应风险（Y） 采购价值（X） 供应商的非标准性的程度 更换供应商需花费的成本 自行生产零部件的困难程度 该部件的供应源的缺乏程度 采购数量 采购金额 B 问题 A 战略组合 D 普通 C 重要 高