2019年如何当好车间主任.ppt

;第一篇：车间主任的使命与职责;;企业的纵向管理层次;;;车间主任的职责与使命;车间主任的具体职责;车间主任与基层主管;车间主任的作用;;车间主任的管理现状;新时代车间主任必须面临的六个变化;;成就动机;技能要求;创新与改革;第二篇：车间主任如何提高领导力;领导力与执行力;优秀领导者的6个特点;成功的现场管理者;;权利类型;车间主任的职位权力;车间主任如何提高自己的影响力;;中国式管理的内涵;案例;成功领导者所需个人素质的源泉;领导与管理;领导的四种类型;领导型管理者;;车间主任的基本决策和计划能力;发现问题－敏锐的洞察力;如何处理发现的问题;查找原因－系统科学的分析力;制订目标－准确的预见能力;;拟订方案－集思广益的吸纳能力;决策质量分析;方案决策－果断的决策能力;计划实施的浴盆曲线规律;几种计划模型;;用人3法则;如何选人用人;;创新思维;流程再造四步???;流程改善能力练习＃;;生产现场7种典型浪费分析与改进;序号;5S现场管理精髓与技巧;;;;将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物;用扫帚清理;生产能力计算;;物料ABC分析表;运用ABC法管理物料;;品质变异;岗位之间接口处理;执行制度的“炉火效应”;;;请示问题的决断技巧;非规范化问题决断;;如何了解员工的个性差异;如何掌握员工的情绪变化;群体心里 四个功能;;;;表扬与批评的艺术;;准确把握员工的期望值;;车间