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最新连锁快餐店商业计划书范文 经营一家快餐店是很多年轻人的梦想，在正式投入运营快餐店之前，写一份 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C9%CC%D2%B5%BC%C6%BB%AE%CA%E9 \t _top 商业计划书十分必要。因为这样你就可以相见未来可能出现的问题，当这些问题暴露出来的时候，因为有所准备，解决起来就不会很太难。 　　 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C9%CC%D2%B5%BC%C6%BB%AE%CA%E9 \t _top 商业计划书的格式框架 　　第一部分 摘要(整个计划的概括) 　　(文字在2页～3页以内) 　　一、公司简单描述 　　二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 　　三、公司目前股权结构 　　四、已投入的资金及用途 　　五、公司目前主要产品或服务介绍 　　六、市场概况和营销策略 　　七、主要业务部门及业绩简介 　　八、核心经营团队 　　九、公司优势说明 　　十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 　　十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 　　十二、财务分析 　　1、财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长) 　　2、财务预计(后3年～5年) 　　3、资产负债情况 　　第二部分 综述 　　第一章 公司介绍 　　一、公司的宗旨(公司使命的表述) 　　二、公司简介资料 　　三、各部门职能和经营目标 　　四、公司管理 　　1、董事会 　　2、经营团队 　　3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 　　会等) 　　最新快餐店 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C9%CC%D2%B5%BC%C6%BB%AE%CA%E9 \t _top 商业计划书范文 　　一、企业概况 　　主要经营范围： 　　餐饮服务：快餐食品及相关产品 　　各种软饮料 　　企业类型： 　　□生产制造□零售□批发√服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 　　二、创业计划作者的个人情况 　　以往的相关经验(包括时间)： 　　1999——2001大堂经理 　　2001——2003出纳 　　2003——2005物业管理 　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 　　一九八七年高中毕业 　　二○○○年营销技能培训 　　二○○三年理财顾问培训 　　二○○六年SYB培训 　　三、市场评估 　　目标顾客描述： 　　1、目标顾客类型：公司职员学生及时尚青年 　　2、目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者 　　3、目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者 　　4、目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者 　　市场容量或本企业预计市场占有率： 　　本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5—8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。 　　市场容量或本企业预计市场占有率： 　　本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。 　　竞争对手的主要优势： 　　1、经营时间较长，有固定的客户群体。 　　2、非正规经营带来的低费用。 　　3、使用低质原料带来的低成本。 　　4、不追求规模，小批量带来的灵活性。 　　5、低成本劳动力的优势。 　　竞争对手的主要劣势： 　　1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。 　　2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。 　　3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。 　　4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。 　　5、多数没有品牌观念。 　　本企业相对于竞争对手的主要优势： 　　1、先进的理念和规范的管理。 　　2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。 　　3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。 　　4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。 　　5、员工培训，提高素质。 　　本企业相对于竞争对手的主要劣势： 　　1、经营时间较短，没有充足的资金积累。 　　2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。 　　3、边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。 　　4、创业初期还没有形成稳定的经营局