五优矿井创建方案.docVIP

Xx煤矿 “五优”化矿井创建方案 2009年xx煤矿在集团公司正确领导下，在安监局和各部室的正确指导下。以不断创新、永不满足的精神，以建设一级安全质量标准化矿井为目标，成立了以矿长为组长，分管矿领导为副组长的安全质量标准化建设工作领导小组。精心制定创建工作计划和方案，明确创建工作目标和责任，细化创建工作内容。2009年11月被市煤炭局评为“一级安全质量标准化矿井”，通过了清洁能源生产审核。历年来也多次被市煤炭局和集团公司评为“安全生产先进企业”，同时获得了“依法用地构建和谐联谊单位”等荣誉称号。 为不断巩固矿井质量标准化建设成果，大力开展“本质安全型、安全高效型”矿井建设活动，不断强化矿井安全基础管理，全面提升矿井本质安全水平，结合我矿实际情况，特制定2012-2013年“五优”化矿井创建实施方案： 一、统一思想认识，推进“五优”创建 目前，我矿原煤产量稳产高产，企业效益不断增强，职工收入不断提高，标准化工作创新发展，精神文明建设硕果累累，超额完成了集团公司下达的各项奋斗目标。根据河南省煤炭工业局和集团公司关于创建“五优”矿井的总体部署和具体要求，xx煤矿及时调整规划、科学准确定位，确立了创建安全、质量、高效、科技、文明的“五优”矿井的奋斗目标，努力把质量标准化工作向纵深发展，精心打造本质安全型矿井。 二、组织领导机构成立 为确保矿井质量标准化工作方案的顺利实施，经研究决定，成立矿井质量标准化工作领导小组： 组 长：张雷 副组长：王忠 李军 袁 敏 张一 柏 李 成 员：矿办公室、财务科、安监科、技术科等部门负责人。 领导组下设办公室，邹庆柏同志担任办公室主任。 三、规划保障措施 （一）安全管理夯实安全基础 安全工作是煤矿生产的一切基础工作。建立职工干部齐抓共管各负其责、各司其职的工作机制，建立了纵向到底、横向到边的监督检查网络，建立完善安全管理制度和考核奖惩办法。提出换位思考（每月安排一批生产单位队长到调度室当调度员，班长到安检科当安检员）、罚款交现金等一系列安全管理新举措，安全管理“由被动式管理向主动安全管理转变”。深入宣传国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定和矿山安全法等法律法规，牢固树立了“关注安全、关爱生命，以人为本、和谐发展”的安全理念。为进一步调动各方面积极性，不断增强责任意识，在全矿积极开展“安全旗”活动，引导广大职工开展身边“无违章、无违纪、无违法”活动。组织全矿班组长分期进行了脱产培训，加强了班组的凝聚力和战斗力，组织外出参观学习不断开阔视野，提高素质。“文化也是生产力”，在不断加大企业文化建设的同时，着重加强安全文化建设。通过总结提炼，建成了安全文化体系。并结合安全生产实际编印了《手指口述》、《系统描述》、《岗位描述》和《安全文化手册》，形成了“三口述一口诀一确认”的安全工作操作规范，并强力进行学习、宣灌，有效的提高了安全管理的效果。使职工的整体素质明显提高，说文明话，办文明事、做文明职工。为切实夯实安全基础，矿每年投入数百万元资金，积极对井下工作环境进行改造，整修了12轨道、修建井上下文化长廊、安装下山猴车，既提高了广大职工的文化品味，又减轻了职工的劳动强度，降低了事故隐患，从而保证了安全工作的顺利开展。 通过一系列的安全管理新举措消灭重伤以上事故。 （二）质量管理改变生产面貌 2012年是xx煤矿的“质量标准化提升年”。按照“保持、巩固、创新、提高”的方针，完善制度，加强管理，创新思路，建设亮点、精品工程，实现了对质量标准化理论的创新和提升。我们按照“人机环境”工程理论，提出了建造“舒适彩色橡皮房子”式安全质量标准化矿井的目标，提高建设档次，创建本安矿井。通过进一步对井上下进行了美化、亮化、净化、声化建设。达到了井下环境本安化，电缆吊挂规范化，设备设施明净化，管子架设艺术化，质量标准数字化，制度管理精细化，生产调度科学化，教育培训制度化。同时，矿在创建“五优”矿井活动中，分季度确立井下标准化工作面、掘进头、机电硐室、标准化巷道、轨道等。通过井上、下的工程建设及改造，使xx煤矿真正成为“旅游式矿井，园林式矿区”。 （三）提高采掘水平，打造高产高效矿井 高产高效不仅是创建“五优”矿井的标准之一，也是我们今年的重要奋斗目标之一。目前我矿生产布局合理，采掘关系正常，开拓煤量、准备煤量、回采煤量符合规定。无“超能力、超强度、超定员”生产行为。采煤机械化程度达到了80％以上，掘进装载机械化程度达到90％，采区煤炭回收率达76.7%，机电设备完好率达到98％以上。 为使我矿吨煤工效达到“五优”矿井的要求，我们充分利用新技术、新工艺，采取多上设备少上人，提高单产单进的方法，通过提升机械化水平来提高生产效率。根据生产布局和工作实际，合理进行人力资源调配，达到了高产、高效之目的；同时