2019年品牌宣传策略沟通简报.ppt

;提要：☆ 本次沟通是为北京首佳年制订2010年品牌宣传策 略而做；☆ 我们认为，品牌宣传策略的制订，不是简单的一 个关于如何做好公司宣传工作的方案，更是一次  利用专业机构的知识和工具，对公司经营战略和 品牌战略进行梳理评估和审视的过程。;简报大纲： 一、我们眼中的品牌 二、行业和企业初步认知 三、如何创建一个强势品牌 四、品牌传播的策略与方法;品牌规划的步骤与方法;一、我们眼中的品牌;什么是品牌？ ;;品牌到底是什么？;品牌的价值表现在哪些方面呢？ ;最核心的一点： 品牌的建立不但能创造资产，而且是公司生存制胜不可或缺的元素。公司的领导者必须相信建立品牌最终会获得竞争优势和经济回报。只有这样，才能建立品牌力。;二、行业和企业初步认知;找张行业图配合 ;（一）、行业初步认知 本土公司 目前仅北京房地产评估机构就有117（2004年数字），全国有两千多家。各机构人数几人至几十人不等。 内地房地产评估机构的业务来源，基本分为三大块：拆迁评估、土地招投标评估、银行抵押贷款评估。其中，来自银行的业务量占至少三分之一；拆迁和土地招投标与城市建设状况密切相关。 ;优势： 1、本土化优势：一方面，具备一定的客户群体；另一方面， 熟悉内地的房地产相关法律法规知识、评估规范和实际经验。 2、机构小，决策快，转向灵活。 劣势： 规模小、业务结构单一、管理水平不高、资本积累不足。 ; 外资机构：; 外来房地产评估机构规模庞大，具有人才、资金、信誉和管理优势。大多数不是单一从事房地产评估业务，其业务往往涉及房地产业价值链各个环节的专业服务，包括住宅、写字楼、商铺、工业、估价、物业管理、投资咨询、建筑顾问等。 ; 结论： 国内评估机构还未形成品牌，数量众多的评估机构采用的是收费上的价格竞争策略，而不是品牌竞争战略。 ;制定相应的发展战略势在必行： 1、远交近攻、合纵联横。兼并、收购或者淘汰同 城的小机构，整合内地房地产评估行业的散乱 格局，形成几家大的联盟。 2、市场细分，资源优化。对业务类型进行细分， 集中精力做大自己的优势业务。 ;（二）、关于首佳;基本情况：;抽样调查：;网络调查：;认知审查：;三、创建一个强势品牌 ;一个新理念，一个新模式 品牌管理逐渐被提升到了“领导者”的层次， 一个新兴的品牌模式开始兴起：“品牌领导”，通俗地表述为：把企业当品牌去运作，把品牌当资产去运作;用一个简单的公式也可以表述为：创立强势品牌＝建立品牌识别（品牌定位）＋出色的传播;一、建立品牌识别前，必须要做的就是进行  品牌调查;二、制定品牌战略（8个一） 我们把它概括为（一）寻找一个标杆（跟随战略） 在市场上，找到一个已有的最大化的成熟的概念或品牌，然后在这个品牌的基础上进行超越或延伸。金隅也应该确定一个可以师法的对象，比如美国宝洁。;（二）、确定一个品牌架构; 品牌架构是指品牌组合的组织结构，它具体规定了各品牌的作用，界定了品牌之间（如花旗银行和VISA间的关系）和不同产品市场背景之间的关系（如福特卡车和福特轿车间的关系）。一个构思巧妙和管理完善的品牌结构是清晰、协调的，它使品牌保持平衡，避免重心模糊、市场混乱和资金浪费。 宝洁（P＆G）在洗发护发产品领域的品牌策略是典型多品牌组合体。 维珍则是品牌化的组合。;（三）、确定一个品牌愿景什么是品牌愿景？ 品牌愿景是对你的产品所代表的和能够满足消费者什么样的需求下一个统一的定义。也可以表述为品牌承诺。它必须是企业和产品的DNA，必须是品牌独有的，能将品牌与竞争对手分开；必须定义清晰尖锐，给从促销、公关到广告、销售管理的所有市场活动以明确的焦点。; 首佳的品牌远景是什么？有没有一个品牌独有的，能将品牌与竞争对手分开，明确的品牌承诺呢？为客户提供创新的房地产及商业解决方案？综合性的房地产咨询服务商？如果还没有，能否做一些考量呢？;（四）、品牌标志的辅助设计;（五）、寻找一个传播物（象征物或吉祥物）理念是抽象的，必须具体化传播。; （花旗银行找到的是一把红雨伞，招商银行找到的是一棵葵花。招商银行有两个核心品牌因子，一是“因您而变”的经营服务理念，二是品牌象征物向日葵。这两个因子赋予了招商银行鲜明的品牌个性。在品牌传播中，这两个品牌核心因子与招商银行LOGO标识一起，透过所有的消费者接触点，传达着招商银行核心品牌信息。）;（六）、提炼一句品牌口号 ; 口号和愿景不同，品牌口号不仅要体现品牌