科尔尼：制定战略的程序、方法和主要任务.pdf

附录附录：： 附录附录：： -- 制定战略的程序制定战略的程序、方法和主要任务、方法和主要任务 -- 制定战略的程序制定战略的程序、、方法和主要任务方法和主要任务 -- 公司战略案例公司战略案例 -- 公司战略案例公司战略案例 -- 和记黄埔战略概要和记黄埔战略概要 -- 和记黄埔战略概要和记黄埔战略概要 -- 中国人寿保险业概要中国人寿保险业概要 -- 中国人寿保险业概要中国人寿保险业概要 -- 战略规划样本战略规划样本 -- 战略规划样本战略规划样本 A.T. Kearney 37/1743/wt 103 通过理解公司的战略目标通过理解公司的战略目标，我们将运用一套适合公司具体情况和要求的方法来协助其制，我们将运用一套适合公司具体情况和要求的方法来协助其制 通过理解公司的战略目标通过理解公司的战略目标，，我们将运用一套适合公司具体情况和要求的方法来协助其制我们将运用一套适合公司具体情况和要求的方法来协助其制 定战略定战略 定战略定战略 确定与评估各种可能的增长方案确定与评估各种可能的增长方案 确定与评估各种可能的增长方案确定与评估各种可能的增长方案 阶段阶段:: 阶段阶段:: 实施战略实施战略 设计战略设计战略 实施战略实施战略 设计战略设计战略 评估公司自身准备情况评估公司自身准备情况 评估公司自身准备情况评估公司自身准备情况 主要任务主要任务:: • 评估核心竞争力 • 分析能力差距 • 确定发展方案与竞争战略的 • 制定实施计划 主要任务主要任务:: • 详细了解影响战略 • 评估管理/组织 优先次序 — 资源要求 的实际情况 结构 — 竞争领域 — 管理层重组 • 建立远景目标 • 确定外部局限 — 竞争方式 — 项目管理 • 设计详细实施方案 — 反馈 • 实施战略 项目阶段性项目阶段性 • 经认可的远景目标 • 准备情况 • 就竞争方式提出建议方案 • 实现项目价值 项目阶段性项目阶段性 成果成果:: • 行业与发展趋势纵观 — 能力方面 (包括如何建立竞争优势 成果成果:: • 企业发展可能的途径 — 时间方面 和提高能力) — 确定方案 — 资源方面 • 设定战略性衡量标准监控 — 初步建立优先次序 进程 • 建议竞争领域