人资部绩效考核表.docVIP

人力资源部经理绩效考核表 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 上级评 公司评 结果 1 人员满足率 30% 100% 每缺工一名扣1分 2 人员流失率 20% ≤2% 每提高1%扣1分 3 工资核算准确率 15% 100% 差错一次扣2分 4 保险操作失误率 15% 0 出现一次明显失误扣2分 5 工作完成及时率 20% 100% 延误一次扣1分 6 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 上级评 公司评 结果 1 主动性 30% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：积极行动，但不善于汇报 5级：积极行动，及时汇报 1级10分 2级15分 3级20分 4级25分 5级30分 2 团队氛围 30% 1级：团队成员中有人存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足 3级：团队目标一致，合作意识强 4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上 5级：团队能站在企业高度，主动配合其它部门工作。 1级5分 2级10分 3级20分 4级25分 5级30分 3 创新 20% 1级：对周围事物漠不关心 2级：工作一陈不变 3级：工作中勤用脑，会有一些新的设想 4级：常有新思路，并有少数付诸实践 5级：工作中有明显创新，并在实际工作中取得成效 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 纪律作风 20% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40% 考核人 签字： 年 月 日 招聘培训专员绩效考核表 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 上级评 公司评 结果 1 人员满足率 40% 100% 每缺工一名扣1分 2 人员流失率 30% ≤2% 每提高1%扣1分 3 工作完成及时率 30% 100% 延误一次扣1分 4 5 6 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 上级评 公司评 结果 1 主动性 30% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：积极行动，但不善于汇报 5级：积极行动，及时汇报 1级10分 2级15分 3级20分 4级25分 5级30分 2 协作精神 30% 1级：存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足 3级：与企业目标一致，有合作意识 4级：主动勉励同事，心态积极向上 5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。 1级5分 2级10分 3级20分 4级25分 5级30分 3 服从服务 20% 1级：不服从领导安排 2级：服从安排，但有埋怨 3级：服从领导安排 4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议 5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 纪律作风 20% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40% 考核人 签字： 年 月 日 薪资专员绩效考核表 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 上级评 公司评 结果 1 工资核算准确率 40% 100% 差错一次扣2分 2 保险操作失误率 40% 0 出现一次明显失误扣2分 3 工作完成及时率 20% 100% 延误一次扣1分 4 5 6 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 上级评 公司评 结果 1 主动性 30% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：积极行动，但不善于汇报 5级：积极行动，及时汇报 1级10分 2级15分 3级20分 4级25分 5级30分 2 协作精神 30% 1级：存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足 3级：与企业目标一致，有合作意识