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XX企业生产成本控制管理文献综述 本科毕业设计(论文)文 献 综 述 题 目 XX企业生产成本控制管理 学 院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 一、前言部分 所谓的成本控制,是指在企业的生产经营活动中,以不断降低成本和提高效益为目的,对影响成本的各种因素加以管理,及时发现在与预定目标成本之间的差异,采取一定的措施,保证成本目标和成本预算任务的完成。 产品是成本的主要载体,降低产品成本成为成本控制的必然结果。要对成本进行控制,就必须先了解成本为何发生,它与哪些因素有关,有何关系。制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大,而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的,因此当然选择产品数量作为成本动因。但当经济形式发生了变化的时候,这个缺陷就变得突出了。现代企业产品中的科技含量的增加,使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关。如果还按照传统方法计算产品成本,会高估低科技含量产品成本,而低估高科技含量产品成本。那么,要准确控制产品成本就应该从成本的多重动因入手。 二、主题部分 生产成本管理的现状 (一)生产成本控制认识不够,成本管理观念落后。 1.生产成本管理观念落后,在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判能力等达到转移成本的目的,这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈的经济环境,急需转变。。随着市场经济的发展,企业不能再将生产成本控制简单地等同于降低生产成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。 2.企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品生产成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念,导致生产成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向,而有些管理者未适应外部经济环境的变化,没有树立起市场竞争观念,他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想,使成本管理不能起到应有的作用。 3.生产成本管理方法与手段滞后。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素,如财务费用和管理费用等,而忽视了隐含的生产成本,如企业规模、管理文化等。此外,计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便,使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变得简单,而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化,仍用传统的手工操作,核算办法陈旧,这与西方发达国家相比,显得落后很多。 4.生产成本管理缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具体应用,是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理,也就是说不仅要降低生产成本,更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低生产成本,而忽视了企业长期竞争能力的管理定位,这可能会导致长期顾客和市场份额的消失。 5.企业产品生产成本控制制度不完善。一是企业生产成本控制侧重于宏观需要,忽略成本费用对企业经营管理的重要作用;二是企业过分依赖现有的成本会计系统,不能满足企业实行全面生产成本控制的需要;三是企业缺乏生产成本费用约束激励机制,不仅使企业无法获得准确的成本费用资料进行管理,而且会破坏市场经济的正常运行;四是企业技术水平不能满足成本费用降低的需求;五是企业成本费用控制存在短期行为。 (二)原材料采购中间环节多。在供应链环境下.提升采购的效率及降低采购成本对增强企业竞争力具有重要意义。目前企业采购点过于分散.采购信息不透明.使得物资采购成本较大。从实际情况来看。企业的采购经历中间环节较多,每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过多中间环节,直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。同时,中间环节多也导致原材料采购过程中周期过长。 (三)企业库存管理不完善。库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能。但是库存也是有成本的。库存管理的重点之一是管理库存成本。消灭库存成本。 (四)企业信息化建设滞后。加强信息化建设,可以促进企业决策的科学性和管理的精细化水平。但是目前,一些企业的信息化建设还很滞后。企业缺乏供应商信息,即使有,往往也是手工信息,利用效率很低。生产成本记录信息不准确、不完整。很多时候操作人员没有生产成本信息,这也导致该生产成本不能被检查到。这也必然导致生产管理成本升