德信诚TWI基础革新培训.pptVIP

饶口令练习： 化肥会挥发 黑化肥发灰，灰化肥发黑 黑化肥发灰会挥发 灰化肥挥发会发黑 黑化肥发灰挥发会花飞 灰化肥挥发发黑会飞花 提案制度的目的 做任何事情都有一个目的，提案制度也一样。 企业的目的： 提案的程序 可提案的项目 1、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善； 2、有关提高士气和提高工作效率的方法； 3、销售推广业务和服务方法的改善； 4、作业事务方法的改进； 5、产品质量和设计的改善； 6、制造技术和操作方法的改善； 7、改进机器和工具的设计、制造与维护保养； 8、物料仓储管理及运输搬运方法的改善； 9、呆废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善； 10、工作安全、防止灾害危险的方法改善； 11、工作环境与卫生的改善； 12、新产品方案的建议； 13、非职务范围内的错误提醒； 14、虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议者； 15、其他有利于企业并有实现可能的提案； 不可提案的项目 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者。 工作上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善内容。 已被采用过或前已有的建议提案。 个人诉苦或要求改善待遇者。 已受奖的建议提案。 政治性的问题或攻击诽谤组织的。 涉及他人私生活的和各种不平怨言。 有关人事调动及任免、调薪等问题。 其他对企业没有利益且无实现可能的提案。 让我们了解一下能够改变我们的思想、行动、习惯、性格、命运的东西吧！ 整理 正确区分必要与不必要物品 ，彻底去除不必要品。 整顿 对物品进行定品、定位、定量、安全、效率的放置。 清心 遵守规则，以身作则，养成好习惯 清扫 清除脏污，防止污染的发生。使现场的每一个角落在顾客访问后发出感叹 清洁 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果 5S 素养 清洁 整理 整顿 清扫 5S以素养为始终  推行5S的阻力： 借口工作忙不执行规范； 执行得不够彻底； 应付式的执行； 热潮过后又恢复原样； 个人习惯难以改变…… 5S歌谣 遵纪守法品行好 待人接物有礼貌 仪表整齐成习惯 团队精神来铸造 素养 维持以上前三条 标准、制度更需要 规范管理定基准 不断改善步步高 清洁 工作现场要清扫 干净明亮心情好 彻底清除脏乱差 任何问题跑不了 清扫 整顿其实很重要 “三定”原则要记牢 定品、定位、定数量 物品马上能找到 整顿 要与不要须分开 取舍弃用要明白 现场放置必需品 不用物品存在外 整理 三分钟测试试题 1、做事之前先通读全部资料。 2、将你的名字写在本书的右上角。 3、将第二句中的“名字”这个词圈起来。 4、在本书的左上角画五个小方格。 5、大声叫你自己的名字。 6、在本页的第一个标题下再写一遍你的名字。 7、在第一个标题后面写下“是”，“是”，“是”。 8、把第五个句子圈起来。 9、在本页的左下角写个“X”。 10．如果喜欢这项测试就说：“是”；不喜欢，就说：“不”。 11．如果在测试中，你的成绩达到这个点，就大声叫一下自己的名字。 12．在本页右边的空白处，写上一个66·7的算式。 13、在第四个句子中的“本页”这个词周围画个方框。 14、如果你认为自己已仔细地按要求做了，就叫一声“我做到了”。 15、在本页左边的空白处写上69和98。 16．用你正常讲话的声音从10数到1。 17．站起来，转一圈，然后再坐下。 18．大声说出：“我快干完了，我是按要求做的。” 19．如果你是第一个做到这一题的时，就说：“我是执行要求的优胜者。” 20．既然你已按第一句要求，认真读完了全篇内容，然后你只需做好第二 句的要求就算完成任务。 21．完成任务后请不要出声，静候结束。 盈利 降低成本 提高效率 提高品质 人的素质 销售服务 动力费 材料费 质量成本 电 水 气 汽 生活用水 生产用水 洗脸 洗餐具 刷牙 洗衣服 饮用水 冲厕 点滴浪费的积聚 不要把企业盈不盈利都推到经营决策上，推到老总身上 提案的定义 意思是指把员工的构思及创意性的研究结果写在规定用纸上向公司提出。 小组或个人为使现在的工作方法或程序更快、更准确、更简单、更舒服而提出的一种建议。 填写 申请书 班长确认 采用否 否 提案负责人 统计 主管部门统计 提案人 实施 填写实施 报告 是 否 优秀提案评价 提案的奖励 段长推荐 Toyota思想的 基本是 “彻底查找生产活动中浪费 并彻底消灭” 通过持续的实践 诞生了TPS发生 人 質 7. 不良、修理的浪费 1. 过剩生产的浪费 2. 搬运的浪费 3. 库存的浪费 5. 等待的浪费 6. 动作的浪费 4. 加工本身的浪费 隐藏其他浪费，妨碍改善 成为改善的线索。 物 TPS的7大浪费 制造现场常见的七种浪费