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* 目 视 化 管 理 2010-10-26 目视化管理 — 现场目视化揭示 前 言: ● 横幅与目标口号的张贴 …………………………………… 1 ● 修理线入口及出口明确 …………………………………… 2 ● 安全事项教育宣传揭示 …………………………………… 3 ● 社内改善组别成立揭示 …………………………………… 4 ◆ 阳光 PJ（生产性改善） ◆ 博美 PJ（品质改善） ● 社内改善综合揭示 ………………………………………… 5-6 ◆ 员工绩效公平公正化 ◆ 生产线产品状态盒揭示 ◆ 周三定例巡线揭示 ◆ 异常事项的处理流程 ◆ 粘尘垫更换管理 ◆ 恒温标识的统一 ◆ 进入生产车间要求 ● 生产线体标识改善 ………………………………………… 7-18 目视化管理 更新改善篇 目视化管理 — 横幅与目标口号的张贴 1.生产线体横幅悬挂 2.生产口号张贴 口号内容： 1、支持客户产品品质的竞争力，取得顾客满意，是我们不懈的追求！ 2、提升品质意识，改善产品品质;10月末客户返还率达到290PPM以下！ 3、倾听客户的声音，为客户提供超越期待的优质产品和服务！ 4、有规必守，违规必改，目标必达，我能做到！ 5、创造优越品质，为达成250PPM以下的客户返还率，加油！ 共 18 页，第 1 页 目视化管理 — 修理线出入口明确 1.修理入口明确 2.修理出口明确 共 18 页，第 2 页 SEH—KEM 450 光学部件部 目视化管理 — 安全事项教育宣传 1.安全知识宣传 2.综合知识宣传 共 18 页，第 3 页 一 .危险物品操作规则 二.安全事故发生案例 三.安全意识提升活动 一 .生活小常识 二 .安全法律法规 目视化管理 — 社内改善组别成立 1. 改善组别 — 阳光PJ 2.改善组别 — 博美PJ 共 18 页，第 4 页 人员消减篇Ⅰ 一、组织的架构 人员消减篇Ⅱ 人员消减篇Ⅲ 二、制造改善篇 三、技术改善篇 四、品证提案篇 目视化管理 — 综合Ⅰ 1. 员工绩效揭示 3.吸塑盒放置状态 共 18 页，第 5 页 盒子状态： 白 色：偿却品放置盒 黄 色：待投修理品放置盒 红+黄：BU外观修理NG品放置盒 红 色：不良品放置盒 2. 周三定例巡线揭示 目视化管理 — 综合Ⅱ 4. 异常处理流程 共 18 页，第 6 页 6. 恒温标识的统一 5. 粘尘垫的使用管理 7. 进入生产车间要求 目视化管理 END TKS! 光学部件部 三课 2010-10-26 *