决策的陷阱对美国著名决策理念和技巧的阐释 (美)R·A·罗宾斯著RichardA.Robbins袁汝涛阐释.pdfVIP

第 2 页 做决策之前，首先必须对决策本身做一个决策，千万不 要贸然进入决策过程 。 任何一个正确的决策都必须包含四个关键因素： 一、确定问题的框架。弄清什么是重要 的，什么是不重 要 的，界定哪些必须被确定，哪些可 以放弃； 二、收集情报 。找出用来做决定的已知事实部分； 三、理性的判断。完善的框架和 良好的情报收集并不能 保证有 明智 的决策 ，人们还必须对 问题做 出一个准确 的判 断； 四、利用过去决策的经验和教训。 这四个 因素构成 了决策的骨干，决策之前，首先考虑的 就是这些 因素是否有所遗漏 ？是否考虑得还不充分 ？也就 是说，应该先对决策本身做一个决策。如果对决策的每一个 因素都能进行单独充分 的思考 ，这将永远改变你 的工作 习 惯 ，使你做 出正确 的决策。 然而，我们许多人往往忽视 了决策的这 四个因素，他们 不是没搞清 问题的症结，就是缺乏情报 的收集 ，或者干脆不 做理性的判断，仅凭直觉和臆测就贸然投入决策过程 。这样 草率行事，使决策者很难发现 问题隐藏着的关键点，无疑会 导致决策