2017年工作总结供电公司工作总结.doc

2017年工作总结：供电公司工作总结 XX年工作总结：供电公司工作总结 一、全年主要工作完成情况 （一） 主要经济技术指标完成情况 荷达39. 5万千瓦，比去年最高负荷高出0. 76万千瓦, 创历史新高;综合线损率9. 66%,同比下降0. 12个百分点; 应收电费余额5万元，客户满意率100%,劳动生产率2021308 元/人。供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标 均达到或超过业绩考核责任书的要求。 （二） 加强安全管理，夯实安全基础 （三） 加快电网发展，推进电网规划建设 题，通过实施严格问责制，今年大规模农灌期间，全县 没有发生配变烧损事故，农村居民和农业生产用电得到了基 本保证。 （四） 加强生产管理，提高专业管理水平 （五） 挖掘营销潜力，确保经营效益 为把经济下滑对全县工业经济、供电量的影响压减至最 小，我公司一是深入企业进行调研，先后赴东日钢厂、苏通 化肥等大用户详细了解企业运营情况，确保供电正常，设备 运营正常。同时建议一些停工企业早复工、早投产，并在手 续办理上开辟绿色通道，保证尽早形成电量增长。二是进一 步缩短业扩工作周期，所有客户无论大小，都周密细致、阳 光公开、快捷高效的全过程做好服务。今年以来，我们提前 介入项目需求，加强与政府部门和项目单位的联系沟通，多 次安排现场办公，做好强生电池、万豪建材、铁链厂等“四 大载体”工业项目的供电服务，力保新上企业尽快接电、尽 早形成产能。三是加强电量分析监控，严格停电审批程序, 集中安排施工检修，尽可能减少停电次数，最大限度的保证 供电。近几个月来，由于工请保留此标记业主要行业市场形 势逐步好转，纺织业和金属制品业的强势拉动，全县用电呈 现出企稳回升的良好态势。10月份，全县完成供电量1.9亿 千瓦时，同比上升了 8. 78个百分点，并拉动全年供电量首 次实现了正增长。 （六）加强财务管理，提升基础管理水平 加强预算的过程控制， 根据实际执行情况动态调整，保证成本费用的可控和在 控，保证预算发生与序时同步。深入做好资金管理工作，结 合上级下发的资金安全管理手册，明确资金管理各个环节的 人员责任，坚持常态检查，保证资金管理可控在控。在多次 资金安全检查中得到上级公司的肯定。加强农电财务管理, 出台了农电业务核算流程、农电备用金管理办法等一系列制 度。主动适应省公司“一本账”管理模式 ,按上级要求启动了 fmis4.0上线应用工作，对相关业 务流程进行优化设置，强化业务的标准流转，使财务内控管 理水平得到进一步提升。配合做好省公司特别审计工作，以 审计工作为抓手，加强企业内部控制，规避经营风险。 （七）深化行风与作风建设，优化外部环境 一是深化作风行风建设。今年我公司结合全县“机关作 风建设年”活动，进一步加强各级人员工作作风、生活、学 习以及服务行为等方面的规范教育。专题组织召开了行风建 设动员大会，要求全体员工统一思想，在新的形势下进一步 转变服务观念，树立全员服务的理念，周到细致地满足服务 客户需求。对各类客户投诉、举报的行风事件，一经查实, 严格进行责任考核。强化各部门之间的沟通协调，加快建立 内部“四个服务机制”，分主业、多经两个层面召开了优质 服务座谈会。邀请政府分管领导和新聘任的行风监督员召开 行风建设动员大会，邀请人大领导视察指导供电工作，为加 快企业发展构建良好的外部环境。二是认真开展“绿色电力 共建”优质服务主题活动，以活动为平台，千方百计满足老 百姓的各类服务需求。做好高中考保电、国庆60周年保电、 “海洽会”保电等重大政治经济活动的保电工作，保证全县 各大活动顺利进行。三是克服施工力量紧张、工期紧等困难, 以高度的“主人翁”意识，全力做好政府工程，市政工程, 海洋铁路、s225线等道路交通基础设施建设所涉及的电力杆 线迁移等各类服务工作，认真履行企业社会责任和政治责任。 四是认真开展调研走访、征求意见活动，虚心听取意见建议。 下半年以来，由公司主要领导带队，赴全县14个镇、4个开 发区，召集人大代表、政协委员代表、客户代表和村支部书 记召开供电服务座谈会，宣传电力政策，广泛征求意见意见。 对会上各级领导和客户代表所提的意见建议，均在公司明确 责任部门和责任人，对一些紧迫的问题当即安排现场办公， 所以意见建议答复均在15天内以书面形式进行了答复，受 到镇（区）党委、政府的肯定。2 月中旬，洋口、苴镇、河口三家农电业务部被如东县纪 委和市公司纪委双推申报“南通市群众满意先进基层站所”。 （八）加强精神文明建设，三个文明协调发展 严格按照“三个阶段、六个环节”的要求，扎实开展学 习实践科学发展观活动，明确了 72项整改内容，活动取得 了初步成效。大力开展“电网先锋党支部”、“结对创先”、“统 筹共建”活动，推进党建“强基工程”。出台创建平安