安庆电厂二期工思程项目部质量工艺推进情况.ppt

编者按： 今年，公司把质量工艺改进作为年度重点课题，成立了课题攻关小组，制定了详实的推进计划，并于3月份开始推进实施。通过各责任单位深度推进和公司质量管理部全过程检查、督导，目前各项工作正有序推进。现结合对安庆项目现场检查验证，认为该项目部围绕工艺手册执行、质量工艺纪律组织实施、精品示范、首基样板、二次设计策划、质量检查整改等方面做了大量工作并取得了一定成效，体现了公司决策部署在基层单位的不打折扣的落实；体现了“四精”文化从由氛围到深化、由制度到执行的转变；体现了管理工作的“PDCA”；体现了“精”字招牌--管理精细、作业精准的真实内涵。经梳理，现发布安庆项目质量工艺推进专题PPT，供各单位学习借鉴，以期促进公司质量工艺水平整体提升，打造企业“精”字招牌。 公司办公室 公司质量管理部 亮点、精品示范项目开展 直流小室盘柜就位安装 亮点、精品示范项目开展 项目部根据所承担工程项目的施工特点，对工程施工中质量控制难度较大；容易产生施工质量通病；施工工艺较为复杂的分项工程或分部工程和重要的施工工序作出识别，确定本工程实施创精品的示范项目32个。按照目前工程进度应实施9项（其中3项已施工完成、6项施工中），6月下旬将要开工的7项。项目部注重方案策划，如上