生产车间管离理实务(經典).ppt

Workshop management 上海企达企业管理咨询有限公司 SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD. HTTP:// (中文域名：企达咨询) 第一部分 车间现场管理实务篇 第二部分 车间人员管理篇 第三部分 车间日常管理篇 第四部分 车间材料成本管理篇 第一部分：车间现场管理实务篇 一、现场管理的含义及重要意义 1、现场管理的含义 广义现场：企业全部的经营管理； 狭义现场：以生产制造为核心的工作场所； 2、现场管理的重要意义 1）现场管理是企业管理的主轴线； 2）成功企业都是现场管理成功的典范； 3）制造型企业所有利润都离不开生产现场。 二、国际标杆企业的现场主义观 日式企业的“五现主义”，即现场、现物、现实、原理、原则。 五现主义的意义： 管理者要经常走进第一现场，观察现物，了解现实， 掌握原理，把握原则去处理事情。 三、现场管理优化的十大标志 1、均衡生产，调度有序； 2、产品质