创新创业大赛计划书_1.docxVIP

创新创业大赛计划书 　　导语：想要创业成功，那么一份好的计划书是必不可少的。以下是小编整理的创新创业大赛计划书，欢迎阅读参考。　　A.在第一个月，以市场铺垫、推动市场为主，扩大本公司的知名度及推进速度告知. 第二个月份处于一个广告低潮期，我们要充分利用这段时间补充广告市场相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。　　B.在第二个月，因为有“三八妇女节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着妇联、社区等的广告会作为投放重点开发。我们预计能增加客户量，签单5万金额。　　C.第三个月，因为有“五一劳动节端午节” 双节的关系，广告市场会迎来一个高峰期，并且随着天气的逐渐转热。一些小公司也会希望在这一时刻能够吸引顾客，我们可以乘机打出我们的品牌。　　D.我们预计能增加6客户量，预计签单10万 并且，随着我们公司的壮大发展， 一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了。　　A.公司要发展，业务是基础。业务是一个公司生存和发展的根本，有无业务将影响公司的正常经营运作，业务的开展很大程度上取决于客户的开发上。多样化设计公司有其特殊性，客户开发有其特殊大的一面，有以下策略：　　了解各行各业的设计需求规律，按规律开发客户；　　在公司树立品牌代言人和业届权威，作为公司的代言人，因为这往往是吸引大量客户的主要手段；　　利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系，自夸不如人赞；　　与公司业务有关联的社会团体合作，各方关系朋友推荐，扩大知名度，参与行业大赛；　　与政府机构合作以及各传媒合作；　　业务部门人员素质的提升和激励，把每位业务员培养成为市场专家和沟通大师，善于在市场竞争中开发客户，让每个业务员知道谁是公司的客户，客户在哪里，如何找到他们，找到后如何说服他们；　　在对自身的对外宣传上，借四大媒体宣传，利用媒体网络促使客户自动上门寻求合作；　　有了业务来源后，要做好客户的档案管理，做好客户服务工作；　　团队名称：爱拼才会赢　　分工安排：项目总监 财务经理 开发经理 销售经理。　　1.项目经理职责　　经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、 了解服务的质量等情况。　　协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。　　及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。　　定期走访、了解服务的质量情况，协调解决服务质量问题。　　组织、协调宣传企业服务，提升企业形象。　　2.开发经理职责　　负责开发部的相关制度和员工业务的培训 工作　　负责收集与服务行业相关产业的各项资料　　负责收集业内企业动态，并作出市场分析　　协助各部门做好营销策划工作　　3.销售经理职责　　制订销售计划。确定销售政策。 设计销售模式 决定新设客户的交易条件。 与客户人际关系的确立。