佳龙食品人力资源招聘实施方案0720.pptVIP

何益山 2017年7月20日 郑州佳龙食品有限公司人力资源招聘方案 PART 1人力资源招聘现状 1.高层职业经理人的招聘基本上靠老板的人脉圈子和猎头公司的推荐，基于此类人才高精尖的专业素养，及长达三个月甚至六个月的招募周期，此方式属于正常； 2.中低层管理、职能人员的招聘基本上能够满足； 3.基层员工的招聘基本上以传统渠道为主，少量的网络渠道辅助，在用人高峰时相形见拙。 PART 2人力资源渠道分析 鉴于公司对人员的需求及应聘者层次的不同，在招聘前对用工需求进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。 1. 网猎招聘—猎头公司渠道，特殊的职业中介 招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有独到之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。 难度：（1）企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘，以免影响现职人员的工作积极性。（2）能够胜任这些岗位的候选人多已在职，薪水、地位有一定的保障，不会轻易“跳槽”，即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄应聘材料和参加招聘会的可能性不大，猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。 人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般是委托“猎头”公司的专业人员进行。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。 PART 2人力资源渠道分析 2. 网络招聘—近年新兴的招聘方式 随着网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。 依不同招聘对象的划分，目前主要有两种类型： （1）由人才交流公司或中介机构完成网上招聘； （2）企业直接网上招聘。 网上招募渠道在实际应用中的特点： （1）成本较低廉，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘； （2）网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平； （3）网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。 PART 2人力资源渠道分析 3.现场招聘—人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会 效率较高，可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质量。 花费较高，需要投入一定的人力和场地，招聘时效短，通常只有四个小时的推广，加上受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。 公司选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求，同时也可给现场宣传公司提供机会。现场招聘花费的人力较多，时间较长，一次现场招聘会的席位动辄几百上千、成本相对较高，但对招聘对象有初步的了解筛选。 PART 2人力资源渠道分析 4.员工推荐—招募新员工的渠道之一 员工推荐在现实生活中很常见，对招聘专业人才比较有效。 优点是招聘成本小，应聘人员素质高、可靠性高；新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件，进入公司后能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。 负面影响是一些内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会，而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，严重影响公司正常的组织架构和运作。 PART 2人力资源渠道分析 PART 2人力资源渠道分析 PART 2人力资源渠道分析 PART 2人力资源渠道分析 为了适应公司营销规模的扩展壮大、产能需求及超前布局，建构全方位稳固的招聘渠道。 1.中层管理人员需求，在网络和现场招聘会方面扩充渠道。 长年网络招聘一般类型人才及管理人员，此类招聘形式获得的信息量大，可选择的面也很广，可以依实际需求寻求自己需要的人才。采取常年招聘，一是因为常年招聘费用较低；二是如招聘人员随时发生，可随时变更招聘信息，效率较高。 目前使用的一般的综合性网站：智联、前程无忧，未来可增加：卓博、58同城、赶集网等。 现场招聘会如：郑州CBD国际会展中心大型招聘会、郑州市休育馆招聘会，早在2016年就己经联系了解过，有需求可直接用。。 PART 3人才资源招聘方案 2.专业性人才及管理人员，对招聘对象在行业、专业技能、职称、工作经验上针对性强，简历目标明确，可给企业节约筛选简历的时间，选择一些专业性招聘网站进行招聘。在合作前，可先了解该网站浏览量、简历投递量、人才类型及行业