2019年度经营计划模板.pptxVIP

XX部门 2019年经营计划 2018年XX月XX日 目 录 CONTENTS 1 2 3 4 2018年工作总结 业绩目标 重点工作 工作成果 主要问题 需要的资源与支持 组织架构 人力规划 资金预算 其他支持 2019年管理思路及工作计划 部门定位 管理思路 工作目标 工作计划 对公司管理提升的建议 PART 1 2018年工作总结 业绩目标 重点工作 工作成果 主要问题 2018年业绩目标达成情况 指标 目标 实际完成 说明 2018年重点工作落地情况 事项 落地措施 达成效果 原因分析 取得的工作成果 说明： 结合图表分项列示说明，对过去好的经验进行总结。 主要工作问题及其改进措施 业务板块/类别 问题描述 原因分析 改善措施 PART 2 2019年管理思路及计划 部门定位 管理思路 工作目标 工作计划 内部竞争力分析 部门定位 1、定位 2、使命 3、愿景 管理思路图（总图） 说明： 用一张图对本部门总体管控目标、各职能模块逻辑关系等内容进行总体概括，形式多样，以某企业经营管理部为例： 增值 提升人均产出 降低人均后勤开支 优化供应链，降采购成本 管控 目标-计划-预算-绩效 组织权责、内控合规 供方准入、招标管理 支持 行政后勤支持 报价、核价支持 上市运作 管理思路图——运营管理分图（例） 以绩效管理、薪酬分配为牵引，聚焦“战略—经营计划—预算—考核—薪酬”运营主线，提升执行力、运营效率 主要工作目标 指标 目标 重点工作计划 序号 项目 具体措施/里程碑 工作目标/工作输出 完成时间 PART 3 需要的资源与支持 组织架构 人力规划 资源投入 其他支持 组织架构 说明： 以图展示现有组织分析及未来组织架构演变。 人力规划 序号 部门 岗位 2018年定编人数 2019年编制人数 增减情况 在岗人数 缺编人数 1 2 3 合计 资源投入 序号 事项 措施 概算 1 2 3 其他支持 说明： 分项列示说明。 PART 4 对公司管理提升的建议 建议一：XXXX 谢谢聆听 THANKS FOR YOUR ATTENTION 汇报人 ：XXXX