组织架构设计与岗位分析.pdf

组织架构设计与岗位分析 the Methodologies on Firm’s Strategy 目录 一 • 人力资源管理基本概念 二 • 组织与流程设计的基本原理 三 • 人力资源规划 四 • 职务分析 2 the Methodologies on Firm’s Strategy 管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻 找系统的方法实现预期效率的过程。 战略规划 管理控制 任务控制 • 决定企业方向 • 决定组织效率 • 决定任务效率 • 决定资源来源 -组织成本费用 -任务成本费用 • 决定资源分配 -收入或份额 -有效任务结果 • 决定任务资源分配 董事会与高管 部门经理 任务负责人 方向 做正确的事 效果 人力 市场 资金 目标实现 渠道 份额 时间 手段 正确地做事 效率 3 the Methodologies on Firm’s Strategy 人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利 由自发到自觉 由自觉到组织 爱迪生的发明创造 通用电气专业实验室 流水帐 会计的梯形帐户 小私营者 上市公司 作坊式生产 福特汽车流水线 师徒传代 规模化教育和培训 4 the Methodologies on Firm’s Strategy 制度创新是管理创新的基础、管理创新是技术创新的基础 欧美百年的重大发明 企业和社会组织方式 技术创新 英国大革命 管理创新 文艺复兴 制度创新 文化创新 5 the