操作风险管十理信息系统与基层机构关键风险点监控.ppt

操作风险管理信息系统与基层机构关键风险点监控 目录 操作风险与操作风险管理 操作风险管理信息系统 风险点的识别与分析 基层机构关键风险点监控 操作风险的定义 我行的操作风险主要类型 我行的操作风险主要类型 操作风险的特点 操作风险的管理流程 操作风险管理的主线 “三大工具”——损失数据库(LD) “三大工具”——风险控制自我评估（RCSA） “三大工具”——关键风险指标（KRI） 操作风险的计量 我行操作风险的计量 我行操作风险的计量 影响一个支行操作风险经济资本的因素： 各条线收入（系统自动计算） 内控评价得分 二级分行的打分 其他支行的情况及所在二级行的经济资本 高级计量法的思想介绍 目录 操作风险与操作风险管理 操作风险管理信息系统 风险点的识别与分析 基层机构关键风险点监控 操作风险管理信息系统 操作风险报告 关键岗位人员信息录入 风险监控 风险计量 操作风险报告流程 支行及网点层面与风险报告有关的角色 支行及网点层面与风险报告有关的角色 操作风险报告界面 事件报告关键字段的填写 事件报告关键字段的填写 操作风险报告应注意的问题 操作风险管理信息系统 操作风险报告 关键岗位人员信息录入 风险监控 风险计量 关键岗位人员信息录入 关键岗位人员信息录入 关键岗位人员信息的录入 关键岗位人员信息录入 关键岗位人员信息录入 关键岗位人员信息录入 进入系