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创业维艰的读后感悟 　　《创业维艰》用平实的字眼简述了霍洛维茨斗智斗勇,斗心理,斗策略,和对手赛跑,和时间赛跑的过程,小编整理了创业维艰的读后感，希望对你有所帮助。　　《创业维艰》的作者本·霍洛维茨在科技圈子里的名声还是非常大的。不过对于圈子外的人来说，这个名字或许就有些陌生了。　　这本书是作者博客内容的精选，加之翻译得并不是非常优秀，所以在阅读时会产生一种不连贯的感觉。很多地方会出现文不对题的情况，也就是你看到了一个貌似很有内容的标题，可是翻进去一读发现正文所描述的内容并不是你所期待的内容。不过这是同类型书的一种通病，倒也可以原谅。　　我之所以阅读《创业维艰》的原因有二。首先，是因为这本书实在是太火了，火到连我办公室的好多同事桌上都搁了一本；其次，是因为它的评价很高，真的很高，我身边那些看过的人都说好。不过也有可能是因为网上的评价都很好，所以人家即便是觉得不好，也不好意思说不好。　　可是，这又有啥不好意思的呢。你们要是诚实些，早说这是一本写给中小型企业主看的书不就好了，硬要说这是一本人人都应该读的书。这哪是一本人人都应该读的书啊！本书中诸多篇幅是在讲公司处于逆境时的运营策略，以及在进行人员招聘时会遇到的一些问题。这是人人都会遇上的事儿吗？　　不过话说回来，我若是一个中小企业主，读完此书后必定泪流满面，接着再给我的朋友们人手送上一本。这作者简直就是神仙啊！他所写的每一个字都嵌进我的心坎儿里去了，又是共鸣，又是干货，这才是传说中的字字珠玑嘛！　　以上内容其实就是想表达一个意思：做企业主的一定要看，平民老百姓直接看我的书摘就好了。虽不能保证摘录了所有的精华，但重要的内容应该都在。　　上来就点明了本书的噱头：曾经的管理类书籍从来不会直说真正的难题，而实际上很多难题是没有任何公式可以套用的。　　而作者在后来也确实提出了很多令人头疼的问题，并且没有给出解决方案，点到为止。　　本讲述了自己童年和青年时期的故事，不过这些都只是一笔带过而已，毕竟它们不是重点。重点是他和马克·安德森一同创办网景的故事。　　当时本在莲花公司上班。有一天，一位同事给他看了一款名叫Mosaic的产品，该产品的研发者是伊利诺伊大学的几个研究生。本觉得这个东西实在是太酷了，它简直就是未来。　　几个月后，本去了Mosaic发明者马克·安德森的网景公司面试。可是令本没想到的是，他竟然被拒绝了，原因是网景公司要找的是具有斯坦福大学或者哈佛大学工商管理硕士学位的高材生。而就在本郁闷的时候，网景的招聘经理给笨来了个电话。他说，马克想见你。　　马克对本进行了一轮不同于往常的面试，他并没有问有关简历、职业经历及工作习惯的问题，而是问了一堆有关电子邮件历史、协作软件，以及行业发展方向的问题。不过这些问题都没有难住本，一周之后，他成功进入了网景公司。　　1995年8月网景公司上市，他们的首次公开募股大获成功，并且极具历史意义。公司的股票价格从初始的14美元一下涨到28美元，期间一度涨至每股75美元，最后以58美元收盘，当天为网景公司创造了将近30亿的市值，在业界引发了一场地震。要知道，微软在首次公开募股之前已经在业界打拼了十几年，而网景才花了16个月。　　就在网景欢庆胜利的时候，微软宣布要将其浏览器Internet Explorer和Windows 95捆绑在一起，并且免费开放。这下网景彻底傻了。他们心想，我们所有的收入几乎都来自于浏览器的销售，你丫竟然整了个免费的浏览器，你这是要我们死啊！　　最后，网景死了。　　网景被卖给了美国在线公司。到了AOL之后，本负责运作电子商务平台，而马克则成了首席技术官。干了几个月后，他俩就呆不住了，一同开始谋划新点子。他们在一次讨论时提到，某个合作伙伴在试图和美国在线电子商务平台上的美国在线建立联系时网站会崩溃，因为他们无法解决网络交通拥堵的问题。　　本和马克认为，应该有一家公司站出来解决这个问题。就在他们不断完善这一想法的时候，他们发现了“云计算”这一概念。接着他们创立了Loudcloud。　　当时只是1999年。　　本成为了Loudcloud的CEO，而马克则成为了全职董事会主席。Loudcloud在短短7个月时间内，已经签订了1000万美元的合同。而他们只用了6个月的时间，便将人数扩展到了200人。他们蓬勃发展，并且在公司成立8个多月时，签了一个价值2700万美元的大合同。　　而就在此时，互联网泡沫开始破灭了。纳斯达克指数从峰值的5048点到跌破1200点，总共用了不到一个月的时间。互联网泡沫的破灭把投资人们给吓坏了，Loudcloud根本没法筹到渡过难关的资金。同时，他们的客户多是互联网创业公司，这些公司死的死，伤的伤，根本无力支付之前的费用。　　不过天无绝人之路，Loudcloud最终还是找到了愿意出